多选题：
1、(2016年)关于组织文化结构的说法，正确的有()。
A.组织文化分为物质层、制度层和精神层三个层次
B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
C.有无制度层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志
D.物质层是制度层和精神层的物质基础
E.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
2、(2016年)关于组织设计与组织文化之间关系的说法，正确的有()。
A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨
B.强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化
C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化
E.管理层次多，结构复杂的组织，有利于鼓励员工独立决策
3.关于管理层次、管理幅度的说法正确的有()。
A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C.管理层次和管理幅度存在正比关系
D.管理幅度决定管理层次
E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用
4.事业部制组织形式的优点不包括()。
A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
B.有利于增强企业内部的活力
C.有利于公司内部的协调一致
D.有利于节约管理成本
E.有利于把联合化和专业化结合起来
5.如果企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括()。
A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主，提高员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
E.建立不同职位等级间薪酬差异很大的薪酬制度
参考答案：1.ABDE 2.ABD 3.ABDE. 4.CD 5.BC
参考解析：1.ABDE【解析】本题考查组织文化的结构。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。
2.ABD【解析】本题考查组织文化与组织设计。高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化，选项C错误。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织，有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策，选项E错误。
3.ABDE【解析】本题考查管理层次和管理幅度。管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系，同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会减少，反之，管理层次就会增多。所以选项C错误。
4.CD【解析】本题考查事业部制组织形式的优缺点。事业部制组织形式的缺点有容易削弱整个公司的协调一致性，会增加费用和管理成本。
5.BC【解析】本题考查组织文化与组织设计。如果企业想鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度和规范化程度，A说法有误。企业希望有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上，而不应该建立强调等级差异的绩效评估体系，D说法有误。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的文化，E说法有误。
2.ABD【解析】本题考查组织文化与组织设计。高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化，选项C错误。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织，有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策，选项E错误。
3.ABDE【解析】本题考查管理层次和管理幅度。管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系，同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会减少，反之，管理层次就会增多。所以选项C错误。
4.CD【解析】本题考查事业部制组织形式的优缺点。事业部制组织形式的缺点有容易削弱整个公司的协调一致性，会增加费用和管理成本。
5.BC【解析】本题考查组织文化与组织设计。如果企业想鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度和规范化程度，A说法有误。企业希望有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上，而不应该建立强调等级差异的绩效评估体系，D说法有误。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的文化，E说法有误。
