多选题：
1．下列属于竞争战略层次划分的有()。
A．成长战略
B．总成本领先战略
C．差别化战略
D．市场集中战略
E．稳定战略
2．一个组织的战略管理过程主要包括的核心阶段有()。
A．战略规划
B．战略制定
C．战略审核
D．战略实施
E．战略反馈
3．战略威胁包括()。
A．潜在的人员短缺
B．新的竞争对手进人市场
C．即将出台的可能会对公司产生负面影响的法律
D．竞争对手的技术创新
E．国际环境变化
4．下列关于人力资源管理的角色转变的描述正确的有()。
A．确定组织到底需要什么样的人力资源
B．通过各种人力资源管理实践的开发和协调，确保组织获得适当数量的员工
C．确保员工具备战略所需要的不同层次和不同类型的技能
D．确保员工采取行为的方式有利于推动战略目标实现
E．员工的技能和职位以及所需完成的任务之间可以不必匹配
5．一个组织的战略是否能够得到成功的执行，主要取决于()。
A．组织结构
B．工作任务设计
C．管理系统
D．报酬系统
E．信息系统
6．组织的领导者和管理者通常运用()工具来帮助他们将组织的整体战略目标一步一步分解为具体的人力资源管理政策和实践，然后通过直观的方式了解和判断组织的人力资源管理政策和实践在围绕组织战略目标的实现而工作的过程中所取得的进展。
A．战略地图
B．德尔菲法
C．工作设计
D．人力资源管理计分卡
E．数字仪表盘
7．在人员招募与甄选的战略选择中，应重点关注()方面。
A．招聘来源B．招聘范围
C．任务复杂程度D．技能水平
E．职业发展通道
8．下列关于学习型组织的关键特征描述正确的有()。
A．致力于持续学习
B．知识共享
C．普遍采用保守的思维模式
D．重视员工
E．重视绩效考核
9．下列属于人才管理主要内容的有()。
A．构建灵活多样的人才获取途径，实现动态人才匹配
B．形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制
C．人力资源高层管理者全面参与组织政策的制定
D．建立多元化的员工价值主张，培养新型组织文化
E．加强人力资源能力建设，实现战略性人力资源管理
10．美国联邦政府人事管理署指出，人才管理的关键成功要素包括()。
A．人才招募
B．人才培训
C．人才保留
D．人才发展
E．人才吸引
2．BD【解析】本题考查战略的基本模型。一个组织的战略管理过程主要包括战略制定和战略实施两个核心阶段。
3．ABCD【解析】本题考查战略规划的主要任务。战略威胁包括潜在的人员短缺；新的竞争对手进入市场；即将出台的可能会对公司产生负面影响的法律；竞争对手的技术创新。
4．ABCD【解析】本题考查人力资源管理与战略执行。从人力资源管理的角度来说，一旦组织的高层管理者作出了某种战略选择，那么，人力资源管理的角色就转变为这样三个方面：第一，确定组织到底需要什么样的人力资源，其中包括数量、质量、结构等。第二，通过各种人力资源管理实践的开发和协调，确保组织获得适当数量的员工，确保这些员工具备战略所需要的不同层次和不同类型的技能，同时确保他们的技能和职位以及所需完成工作任务之间的匹配。第三，通过科学设计人力资源管理体系及其所包含的人力资源政策、制度、程序和实践，建立一个适当的控制系统，从而确保这些员工采取行为的方式有利于推动战略目标实现。
5．ABDE【解析】本题考查人力资源管理与战略执行。一个组织的战略是否能够得到成功的执行，主要取决于以下五个方面的重要因素：组织结构；工作任务设计；人员的甄选、培训与开发；报酬系统；信息系统。
6．ADE【解析】本题考查战略性人力资源管理的三大工具。组织的领导者和管理者通常运用一些工具来帮助他们将组织的整体战略目标一步一步分解为具体的人力资源管理政策和实践，然后通过直观的方式了解和判断组织的人力资源管理政策和实践在围绕组织战略目标的实现而工作的过程中所取得的进展，组织通常需要用到的三种重要工具分别是战略地图、人力资源管理计分卡以及数字仪表盘。
7．ABDE【解析】本题考查人力资源战略与人力资源管理实践选择。在人员招募与甄选的战略选择中，应重点考虑的要素：外部来源／内部来源；有限社会化／全面社会化；评价特定技能／评价一般技能；狭窄的职业发展通道／宽阔的职业发展通道。
8．ABD【解析】本题考查高绩效工作系统。学习型组织的关键特征：致力于持续学习；知识共享；普遍采用批判性和系统性的思维方式；具有一种学习文化；重视员工。
9．ABDE【解析】本题考查人才管理。人才管理主要内容：构建灵活多样的人才获取途径，实现动态人才匹配；形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制；建立多元化的员工价值主张，培养新型组织文化；加强人力资源能力建设，实现战略性人力资源管理。
10．AC【解析】本题考查人才管理。美国联邦政府人事管理署指出，人才管理的两个关键成功要素是人才招募和人才保留。
