为了帮助广大考生有效备考，小编特整理了2019年中级经济师《人力资源》临考冲刺题及答案，快来练习吧！
一、单项选择题
1．管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为()领导风格。
A．无为而治
B．任务
C．中庸式
D．乡村俱乐部
2．技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用()组织形式。
A．行政层级式
B．职能制
C．矩阵结构式
D．虚拟结构式
3．组织结构体系中的横向结构指的是()。
A．职能结构
B．层次结构
C．部门结构
D．职权结构
4．保证整个组织协调一致、有效运作的关键是组织结构设计的()。
A．职能设计
B．管理规范的设计
C．联系方式的设计
D．组织结构的框架设计
5．下面有关组织文化类型的描述错误的是()。
A．俱乐部型公司重视适应、忠诚感和承诺
B．堡垒型公司着眼于公司的生存，工作安全保障不足
C．棒球队型组织鼓励冒险和革新
D．学院型组织不喜欢雇用年轻的大学毕业生
6．()允许组织在整个战略规划过程中都将人力资源问题考虑在内。
A．行政管理联系
B．单项联系
C．双向联系
D．一体化联系
7．下列关于稳定战略及其人力资源战略的描述不正确的是()。
A．是一种强调市场份额或者运营成本的战略
B．强调管理手段的规范性、一致性和内部公平性
C．薪酬水平取决于员工个人的创新能力和技术水平
D．绩效管理的重点包括员工的工作能力和态度
8．高绩效工作系统与()员工流动率和工伤事故率，()生产率等是联系在一起的。
A．高；低
B．低；高
C．高；高
D．低；低
9．通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数据来预测企业未来人员需求的技术称为()。
A．趋势预测法
B．比率分析法
C．回归分析法
D．德尔菲法
10．关于绩效管理的说法，正确的是()。
A．绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为
B．绩效考核是绩效管理的前提
C．绩效管理是实现企业战略的重要手段
D．绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程
11．列举一些特征要素，并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围，这种绩效评价方法是()。
A．行为锚定法
B．配对比较法
C．图尺度评价法
D．行为观察量表法
12．当一个企业实行末位淘汰机制时，能很快鉴别出哪些员工应当被淘汰，另外也会对员工起到鞭策和激励作用的绩效评价方法是()。
A．排序法
B．配对比较法
C．强制分布法
D．行为观察量表法
13．绩效反馈面谈的原则与技巧不包括()。
A．关注过去，总结经验
B．避免对立与冲突
C．建立彼此之间的信任
D．开诚布公，坦诚沟通
14．根据上市公司员工持股计划的有关规定，单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的()。
A．1％
B．3％
C．5％
D．10％
15．在具体评估实践中，因为评估过程困难且昂贵，故多数组织几乎不进行的是()。
A．学习评估
B．工作行为评估
C．结果评估
D．投资收益评估
16．关于职业生涯管理的说法，错误的是()。
A．只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率
B．组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C．积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D．职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
17．集体劳动关系的主要特征不包括()。
A．主体独立
B．权利对等
C．合作与冲突
D．工会代表
18．关于劳动关系理论中雇主权利义务的说法，错误的是()。
A．雇主权利源自对劳动力的占有权
B．雇主权利主要包括组织权、劳动指挥权、奖惩权和闭厂权
C．雇主权利是雇主维护自身利益所必需的
D．保证工人休息休假权是雇主的义务
19．根据劳动关系氛围理论，员工分享信息和主动参与等行为属于()的氛围。
A．合作—消极
B．合作—积极
C．对立—消极
D．对立—积极
20．下列不属于劳动力市场具有的特征的是()。
A．特殊性
B．单一性
C．多样性
D．不确定性
2．C【解析】本题考查矩阵组织形式的适用范围。矩阵结构适用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。
3．C【解析】本题考查组织结构。部门结构是指各管理部门的构成，又称组织的横向结构。
4．C【解析】本题考查组织设计的步骤。联系方式的设计是保证整个组织协调一致、有效运作的关键。
5．D【解析】本题考查组织文化的四种类型。学院型组织喜欢雇用年轻的大学毕业生。所以选项D表述错误。
6．C【解析】本题考查人力资源管理与战略规划之间的联系。双向联系允许组织在整个战略规划过程中都将人力资源问题考虑在内。
7．C【解析】本题考查人力资源战略及其与战略的匹配。C选项属于创新战略的内容。
8．B【解析】本题考查高绩效工作系统。高绩效工作系统与更低的员工流动率和工伤事故率，更高的生产率、客户满意度，以及更好的财务绩效等是联系在一起的。
9．A【解析】本题考查趋势预测法。趋势预测法是根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法。
10．C【解析】本题考查绩效管理。绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密融合，选项A错误。绩效考核是绩效管理的一个环节，选项B错误。绩效管理是管理者与员工持续开放的沟通，不是单向沟通，选项D错误。
11．C【解析】本题考查图尺度评价法的定义。图尺度评价法列举一些特征要素，并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。
12．C【解析】本题考查强制分布法的作用。当一个企业实行末位淘汰机制时，强制分布法能很快鉴别出哪些员工应当被淘汰，这从一个侧面也会对员工起到鞭策和激励作用。
13．A【解析】本题考查绩效反馈面谈的原则与技巧。绩效反馈面谈的原则与技巧之一是关注未来而不是过去，所以选A。
14．A【解析】本题考查员工持股计划的持股规模。单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1％。
15．D【解析】本题考查培训与开发效果评估的内容。在实际工作中，组织很少进行投资收益评估，因为对其进行评估是一个困难且昂贵的过程。
16．D【解析】本题考查职业生涯管理的相关内容。职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。所以选项D错误。 17．C【解析】本题考查劳动关系的层级结构。主体独立、权利对等、工会代表是集体劳动关系的主要特征。
18．A【解析】本题考查雇主的权利义务。雇主的权利出自其对生产资料的占有权，也是为妥善处理与工会和工人的关系、维护自身利益和保证生产顺利进行所必需的权利。所以选项A错误，不是源自对劳动力的占有权。
19．B【解析】本题考查劳动关系氛围理论。分享信息和主动参与等行为属于合作一积极。
20．B【解析】本题考查劳动力市场的特征。劳动力市场具有的特征包括：(1)劳动力市场的特殊性；(2)劳动力市场的多样性；(3)劳动力市场的不确定性；(4)劳动力市场交易对象的难以衡量性；(5)劳动力市场交易的延续性；(6)劳动力市场交易条件的复杂性；(7)劳动力出售者地位的不利性。
二、多项选择题
1．下列关于目标管理的表述正确的有()。
A．目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术
B．目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标
C．实施目标管理只能自上而下来设定目标
D．目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
E．实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
2．在费德勒的权变模型中，属于情景性因素的有()。
A．领导与下属的关系
B．工作结构
C．职权
D．员工导向
E．生产导向
3．职能制组织形式的缺点有()。
A．狭隘的职能观念
B．企业领导负担重
C．适应性差
D．不利于培养具有全面素质的管理人才
E．不便于高层领导对整个企业实施严格的控制
4．下列关于高绩效工作系统的描述正确的有()。
A．美国早期的高绩效工作系统研究主要集中在服务业领域
B．能够提高组织有效性
C．关注社会系统和技术系统
D．组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现
E．是特定的人力资源管理方法和思路
5．在组织的人力资源需求大于供给时，下列措施中企业不可以采取的有()。
A．鼓励员工提前退休
B．临时性解雇或永久性裁员
C．缩短每位现有员工的工作时间
D．将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理
E．采取各种措施降低现有人员的流失率
6．根据面试的标准化程度，面试可以分为()。
A．非结构化面试
B．结构化面试
C．半结构化面试
D．单独面试
E．系列面试
7．良好的绩效管理在组织管理中的作用包括()。
A．有助于建立和谐的组织文化
B．有助于员工培训
C．有助于促进员工的自我发展
D．有助于人员招聘
E．有助于实现组织的战略
8．关于绩效评价技术的说法，正确的有()。
A．行为观察量表开发成本较低，且应用者较为普遍
B．行为锚定法的计量方法更为准确，评估结果具有较高的信度
C．配对比较法在人数较少的情况下，能快速比较出员工的绩效水平
D．强制分布法可有效避免考核结果的趋中趋势
E．关键事件法无法提供员工之间、部门之间和团队之间的业绩比较信息
9．出现下列()情形之一的人员，不得成为股票期权的激励对象。
A．最近3年内被证券交易所公开谴责的
B．最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的
C．最近3年所从事工作的原公司发生破产的
D．最近3年内被证券交易所宣布为不适当人选的
E．具有我国《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的
10．在组织层次的职业生涯管理中，潜能评价中心常用的方法包括()。
A．评价中心
B．职业生涯锚
C．心理测验
D．替换或继任规划
E．职业生涯研讨会
2．【解析】本题考查权变理论。费德勒认为，情景因素分为三个维度：一是领导与下属的关系；二是工作结构；三是职权。
3．【解析】本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式管理权力高度集中，便于高层领导对整个企业实施严格的控制。所以选项E不选。
4．【解析】本题考查高绩效工作系统。美国早期的高绩效工作系统研究主要集中在制造业领域，后来，高绩效管理系统的研究也扩展到服务业等其他领域。
5．【解析】本题考查人力资源需求大于供给时的组织对策。在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括：(1)延长现有员工的工作时间。(2)考虑做好人力资源的招募工作，扩大招募范围，加大招募投入；还可以聘用已退休人员以及雇用非全日制员工；(3)采取各种措施降低现有人员的流失率；(4)通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率；(5)将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理。
6．【解析】本题考查面试的类型。根据面试的标准化程度，面试可以分为非结构化面试、结构化面试以及半结构化面试三种类型。
7．【解析】本题考查绩效管理在组织管理中的作用。良好的绩效管理在组织管理中的作用主要表现在：有助于组织内部的沟通、有助于管理者节约成本、有助于促进员工的自我发展、有助于建立和谐的组织文化、是实现组织战略的重要手段。因此选ACE。
8．【解析】本题考查绩效评价技术。行为观察量表要求考评者根据详尽的行为清单对员工进行观察，很难包含所有的行为指标的代表性样本；行为观察量表的效度有待提高；主管人员单独考核工作量太大，不具有可操作性。
9．【解析】本题考查股票期权的激励范围和对象。下列人员不得成为激励对象：(1)最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；(2)最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；(3)具有我国《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。
10．【解析】本题考查组织层次的职业生涯管理方法。潜能评价中心常用的方法包括评价中心、心理测验、替换或继任规划。
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