健身和学习，是世界上成本最低的升值方式；而懒，是你通往牛逼的路上最大的敌人。233网校提供2020年中级经济师《人力资源》冲刺精选题，希望各考生们在做题时，端正态度，及时总结，真正做到备考无盲区。
距离11月21日中级经济师考试还有52天，
每天5个题，测试一下吧！
2020年《人力资源》考前习题精选(9月30日)
每天练一练，提高不止一点点！
单选题：
1、关于目标管理的说法，正确的是()。
A．目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标
B．实施目标管理时，必须自下而上地设定目标
C．完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
D．目标管理的实施效果总能符合管理者的期望
2、按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是()。
A．学院型
B．俱乐部型
C．棒球队型
D．堡垒型
3、为了适应组织的()，组织在绩效管理中应当鼓励员工多进行创新活动。
A．差异化战略
B．防御者战略
C．规模化战略
D．成本领先战略
4、通常情况下，工资率提高对劳动力供给所产生的替代效应导致()。
A．劳动力供给时间减少
B．劳动力供给时间增加
C．劳动力供给人数减少
D．劳动力供给人数增加
5、关于在职培训与企业行为和员工行为的说法，正确的是()。
A．在职培训对于企业行为和员工行为没有影响
B．在职培训对企业行为有影响，但是对员工个人的行为没有影响
C．在职培训中包含的特殊培训内容有助于抑制员工的离职倾向
D．在职培训中包含的一般培训内容有助于抑制员工的离职倾向
参考答案：ABABC
参考解析：1．A【解析】目标管理的基本核心：强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标管理的四要素：目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。目标管理的实施：自上而下设定目标，也包括自下而上过程。但未必总能符合管理者的期望。
2．B【解析】美国学者桑南菲尔德提出了一种分类方法。可以帮助我们认识组织文化之间的差异，了解个体与组织文化匹配的重要性。他把组织文化分为以下四种类型：学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。其中，俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。
3．A【解析】差异化战略指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势，这种战略的核心是独特的产品与服务，而不是标准化。因此，组织在绩效管理中应'-3弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新的活动。
4．B【解析】工资率提高，劳动者享受闲暇的成本提高，这会促使劳动者减少闲暇的消费，增加工作时间。即从替代效应来看，工资率上升，劳动供给时间增加。反之，工资率下降，劳动者享受闲暇的成本降低，就会增加闲暇消费，减少劳动供给时间。即：从替代效应来看，工资率下降，劳动供给时间减少。
5．C【解析】只有在受过专门训练的工人仍然继续被企业所雇用的条件下，企业才能收回人力资本投资的收益。这样，企业必然会有一种强烈的经济动机，这就是通过各种人力资源管理实践来尽力降低受过特殊培训的这些员工的流动率或辞职率。
2．B【解析】美国学者桑南菲尔德提出了一种分类方法。可以帮助我们认识组织文化之间的差异，了解个体与组织文化匹配的重要性。他把组织文化分为以下四种类型：学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。其中，俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。
3．A【解析】差异化战略指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势，这种战略的核心是独特的产品与服务，而不是标准化。因此，组织在绩效管理中应'-3弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新的活动。
4．B【解析】工资率提高，劳动者享受闲暇的成本提高，这会促使劳动者减少闲暇的消费，增加工作时间。即从替代效应来看，工资率上升，劳动供给时间增加。反之，工资率下降，劳动者享受闲暇的成本降低，就会增加闲暇消费，减少劳动供给时间。即：从替代效应来看，工资率下降，劳动供给时间减少。
5．C【解析】只有在受过专门训练的工人仍然继续被企业所雇用的条件下，企业才能收回人力资本投资的收益。这样，企业必然会有一种强烈的经济动机，这就是通过各种人力资源管理实践来尽力降低受过特殊培训的这些员工的流动率或辞职率。
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