距离10月30日中级经济师考试还有33天，
每天5个题，测试一下吧！
2021年中级《人力资源》考前精选试题(9月27日)
每天练一练，提高不止一点点！
多选题：
1．美国社会心理学家麦克里兰提出了三重需要理论，认为人有（）三种重要的需要。
A．成就需要
B．生理需要
C．权力需要
D．亲和需要
E．成长需要
2．关于矩阵组织形式的优点的说法，正确的有（）。
A．它有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
B．它有利于提高组织的稳定性
C．它有利于加强各职能部门之间的协作配合
D．它有利于提高企业的适应性
E．它有利于减轻高层管理人员的负担
3．下列关于人力资源管理的角色转变的描述，正确的有（）。
A．确定组织到底需要什么样的人力资源
B．通过各种人力资源管理实践的开发和协调，确保组织获得适当数量的员工
C．确保员工具备战略所需要的不同层次和不同类型的技能
D．确保员工采取行为的方式有利于推动战略目标实现
E．员工的技能和职位以及与所需完成的任务之间可以不必匹配
4．薪酬成本的控制方法有（）。
A．控制雇佣量
B．控制基本薪酬
C．控制差旅支出
D．控制福利支出
E．控制奖金
5．影响组织设计的主要权变因素有（）。
A．组织环境
B．组织战略
C．组织技术
D．人员素质
E．组织背景
参考答案：见解析
参考解析：1．ACD。【解析】本题考查三重需要理论。美国社会心理学家麦克里兰提出了三重需要理论．认为人有三种重要的需要：成就需要、权力需要、亲和需要。
2．ACDE。【解析】本题考查矩阵组织形式的优点。矩阵组织形式的优点：(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。(3)有利于减轻高层管理人员的负担。(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。
3．ABCD。【解析】本题考查人力资源管理与战略执行。从人力资源管理的角度来说，一旦组织的高层管理者做出了某种战略选择，那么，人力资源管理的角色就转变为这样三个方面：(1)确定组织到底需要什么样的人力资源，其中包括数量、质量、结构等。(2)通过各种人力资源管理实践的开发和协调，确保组织获得适当数量的员工，确保这些员工具备战略所需要的不同层次和不同类型的技能，同时确保他们的技能和职位以及与所需完成工作任务之间的匹配。(3)通过科学设计人力资源管理体系及其所包含的人力资源政策、制度、程序和实践，建立一个适当的控制系统，从而确保这些员工的行为方式有利于推动战略目标实现。
4．ABDE。【解析】本题考查薪酬成本的控制方法。薪酬成本的控制方法有控制雇佣量、控制基本薪酬、控制奖金、控制福利支出和利用适当的薪酬技术手段。
5．ABCD。【解析】本题考查组织结构的权变因素。组织应该根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构，影响组织设计的主要权变因素有：组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。
2．ACDE。【解析】本题考查矩阵组织形式的优点。矩阵组织形式的优点：(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。(3)有利于减轻高层管理人员的负担。(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。
3．ABCD。【解析】本题考查人力资源管理与战略执行。从人力资源管理的角度来说，一旦组织的高层管理者做出了某种战略选择，那么，人力资源管理的角色就转变为这样三个方面：(1)确定组织到底需要什么样的人力资源，其中包括数量、质量、结构等。(2)通过各种人力资源管理实践的开发和协调，确保组织获得适当数量的员工，确保这些员工具备战略所需要的不同层次和不同类型的技能，同时确保他们的技能和职位以及与所需完成工作任务之间的匹配。(3)通过科学设计人力资源管理体系及其所包含的人力资源政策、制度、程序和实践，建立一个适当的控制系统，从而确保这些员工的行为方式有利于推动战略目标实现。
4．ABDE。【解析】本题考查薪酬成本的控制方法。薪酬成本的控制方法有控制雇佣量、控制基本薪酬、控制奖金、控制福利支出和利用适当的薪酬技术手段。
5．ABCD。【解析】本题考查组织结构的权变因素。组织应该根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构，影响组织设计的主要权变因素有：组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。
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