2024年11月16日下午中级经济师人力资源真题及答案—案例81-100题

2024年11月16日下午中级经济师《人力资源》真题（案例81-100题）

根据以下材料，回答81-84题

大学毕业后小陆很快结婚生子,尽管夫妻 重新学 习新的知识和技能放二胎政策后,小陆夫妻经过商量还是决定不要第二个孩子了,因为一个孩子的照看以及补习班费用等已经很高,他们不想再多生一个孩子而承受更大的经济压力。由于市场和技术变化,小陆的公司因效益下滑而好几年没上调工资了,小陆妻子的工资逐渐超过小陆,因为妻子工作很忙,夫妻俩决定由小陆更多承担照顾家庭责任小陆的妻子重心放在工作上,今年小陆的弟弟从某重点大学人工智能专业硕士毕业,随着大语言模型等新兴行业迅速发展,劳动力市场上相关人才短缺,小陆弟弟很容易就找到了一份高薪工作,工作工资水平远远超过已工作十几年的小陆,对此小陆心里很不平衡,他尝试着换一份工资更高的工作,但在当前的市场环境中,依靠原有的知识技能和经验,小陆已经很难再找到理想工作了。

81、小陆夫妻之所以决定不要二胎，主要影响因素有（ ）

A．养孩子的收益低

B．养孩子的偏好比较弱

C．养孩子的价格过高

D．收入水平不够高

82、小陆决定把重心放在照顾家庭上，由妻子主要负责挣钱，这种情况符合经济学中的（）

A． 比较优势原理

B．【选项暂缺】

C． 人力资本投资

D． 劳动力需求

83、小陆换一份工资更高的工作，但却比较困难主要原因有 ()。

A．小陆的学习能力较差

B．小陆对工资要求过高

C．想要换工资更高的工作、小陆必须重新学习新的知识和技能

D．小陆学习新的知识和技能需要耗费一定的时间和金钱

84、小陆的弟弟之所以能获得高工资,主要是因其所处的劳动力市场在当前具有的特征有( )。

A．劳动力需求充分

B．劳动力需求的自身工资弹性小

C．劳动力供给不足

D．劳动力市场不发达

根据以下材料，回答85-88题

2024年3月，某公司共有员工150人，由于生产技术革新，公司拟根据《劳动合同法》第41条规定进行经济性裁员。公司人力资源部门在裁减人员前10日向全体职工进行了说明，根据职工意见对裁员方案进行了修改完善，向当地劳动行政部门作了报告，并向市场监管部门报备。在此基础上，公司人力资源部门梳理出三类裁员人员名单:一是年龄大，如李某，在公司待2年，快56岁；二是职业技能明显不足，如孙某工伤职工，如张某(伤残三级)赵某(伤残七级)，2024年6月底，该公司向这些员工送达了解除劳动合同通知书。

85、该公司员工计划裁减( )人以上时，需要履行经济性裁员的相关法定程序。

A．15

B．20

C．30

D．25

86、在三类裁减人员中，依法可以列入裁减人员名单的是()。

A．张某

B．李某

C．孙某

D．赵某

87、对于依法解除的劳动合同，该公司应至少保存劳动合同文本至()。

A．2026年7月底

B．2026年6月底

C．2027年6月底

D．2027年7月底

88、该公司裁员所履行的程序中，符合法律规定的是( )

A．报备了市场监督管理部门

B．提前10日向全体职工进行了说明

C．根据职工意见对裁员方案进行了修改完善

D．向当地劳动行政部门作了报告

根据以下材料，回答89-92题

某制造公司成立于2007年，一直专注于国内市场，现已成为国内行业排名靠前的企业。但与全球排名第一的跨国企业H公司相比，该公司在产品与服务多样化、经营规模、市场占有率、专利保有量等方面仍存在较大差距。为此，公司决定调整战略，开发新产品、把握新市场，同时通过与H公司对标，提高企业的竞争力，全面参照H公司的绩效指标和标准，为各部门和员工的考核设定明确的、量化的、季度和年度的绩效考核指标。然而，公司战略调整一年来，该公司的很多员工没有达成绩效目标，新产品开发和新市场的开拓也不理想。公司的销售收入和利润均有不同程度下降。为解决问题，该公司聘请了咨询机构诊断。咨询机构分析认为，该公司目前的问题表现在三个方面:一是选取H公司作为对标企业不恰当；二是缺乏与战略相关的绩效管理工具;是绩效考核指标设定不科学。

89、该公司选取H公司作为对标对象，这一对标对象属于()

A．最优标杆

B．行业标杆

C．竞争标杆

D．内部标杆

90、该公司调整后的战略类型属于（）

A．收缩战略

B．成本领先战略

C．跟随者战略

D．防御者战略

91、该公司在咨询后进行战略调整时可以采用的绩效管理工具有()。

A．平衡计分卡法

B．关键绩效指标法

C．行为观察量表法

D．行为锚定法

92、该公司设置绩效指标时违背的关键绩效指标确定的原则有()。

A．可测量性

B．有时限性

C．具体性

D．可实现性

根据以下材料，回答93-95题

为快速开拓市场，开发产业与深化技术改革，技术创新以建立竞争优势，某科技制造公司决定重新制定企业发展战略，并指派人力资源管理部门设计与之相符的薪酬管理策略。同时有效地激励核心员工公司计划采用业绩股份激励，并制定对持有业绩股份的激励对象赋予相应的权利方案。此后该公司成功上市并计划采取股票期权模式激励核心员工人力资源管理部门提出了激励对象的范围方案和通过公司发行新股票，通过留存股票账户回购股票，从二级市场购买股票等方式的股票来源方案还提出了通过为激励对象提供贷款担保和财务资助形式提供行权资金的方案。

93、该公司重新制定的可与企业发展战略相适应的薪酬管理策略有( )

A．短期内使员工能够获得相对较高的基本薪酬

B．对员工进行奖金激励

C．长期而言使员工能够获得较为丰厚的收益，

D．对员工进行股权激励

94、该公司计划实施的业绩股份激励方案中，激励对象享有的权利有()

A．配股权

B．分红权

C．表决权

D．所有权

95、根据相关政策规定，该公司股权激励方案中可设置激励对象有()

A．独立董事

B．高级管理人员

C．核心技术人员

D．监事

96、

根据相关政策规定，该公司可设置的股票来源与资金来源有（ ）

A．提供贷款担保

B．财务资助

C．通过留存股票账户回购股票

D．从二级市场购买股票

根据案例回答97-100题：

某企业的人力资源供给分析效果不理想，于是人力资源经理特意就此向专家请教这位专家指出，人力资源供给预测既要考虑组织外部因素还要考虑组织内部因素目前这家企业虽然建立了员工技能数据库，但库里的内容过于简单、信息不全,没法为决策提供参考。专家介绍了员工技能数据库需要包含的主要内容，并建议该企业采用能够同时掌握多种职位上的人员流动状况的人力资源供给预测方法，同时确认未来可能接任本企业内的一些重要岗位的内部人选。

97、该公司为了更准确地进行人力资源供给预测，需考虑的外部因素有()

A．所在地区的经济发展水平

B．本地企业的人才队伍水平

C．所在地区的教育水平

D．劳动力市场总体供给情况

98、为了更准确地了解公司内部人力资源供给情况,该公司的员工技能数据库应当包含的内容有( ）

A．员工的工作历史信息

B．员工的技能情况

C．员工的家庭情况

D．员工的未来发展方向

99、专家建议这家企业确认未来可能接任一些重要岗位的内部人选这种人力资源供给预测方法称为（）

A．人员替换分析法

B．马尔科夫分析法

C．比率分析法

D．德尔菲法

100、企业采用能够同时掌握多种职位上的人员流动状况的人力资源供给预测方法()。

A．人员替换分析法

B．马尔科夫分析法

C．比率分析法

D．德尔菲法