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第二十六讲 航运企业经营管理
航运企业船舶生产计划与调度
一、航运企业生产计划
(一)航运企业生产计划体系
航运企业生产计划是指航运企业根据对市场需求的预测以及对企业运输能力的测算而制定出的具有适应性和灵活性的各种计划。
(二)航运企业生产计划的功能
在水运生产活动中，不同的生产计划具有不同的功能。这些不同的功能，具体体现在以下几个方面：
(1)决策影响的时间长短不同;
(2)能调动水运企业资源的程度不同;
(3)涉及水运企业经营的风险不同。
(三)航运企业生产计划的任务及编制原则
1.生产计划的任务
航运企业生产计划的基本任务是：根据国家的方针、政策和计划年度发展国民经济的总任务，在经济调查与市场研究的基础上，分析航运市场及相关市场的变化趋势及货流、运力、吞吐能力的变化;核定企业的船舶运输能力或港口通过能力;对运输任务和生产能力进行综合平衡，合理确定企业在计划年度生产发展的速度和规模，保证国民经济和人民生活对水运的需要。
2.编制生产计划应遵循的原则
(1)航运企业生产与国民经济的需求相适应。
(2)航运企业生产计划的弹性与客观环境变化相协调。
(3)综合平衡与动态发展相统一。
(4)航运企业生产计划的严肃性与科学性相结合。
二、航运企业生产调度
(一)调度的任务与原则
航运企业生产调度部门的基本任务是：以客货运输为中心，掌握市场信息，编制和执行水运 生产计划，经济合理地利用船舶、港口设备能力，搞好与有关部门之间的协作，加速车、船、货周转，多快好省地完成客货运输任务，努力为国民经济、对外贸易、人民生活和国防建设服务。
(二)船舶调度的主要工作
1.计划和组织安排船舶的生产活动
调度工作的内容首先是科学地组织船舶生产活动，通过一系列的作业计划，协调船舶在生产活动中与其他环节(港口、铁路、货主、航道等)的工作配合，以保证完成运输任务。
2.不间断地监督、指导船舶在港作业和安全航行
调度机构的日常工作，就是昼夜不问断地监督和指导船舶在港作业与安全航行。要做到这一点，必须有完善的调度值班制度，连续并切实掌握船舶的生产活动情况。
3.不断了解和分析计划执行过程中各有关环节的变动情况，及时协调各方面的工作和提出作业调整的措施
4. 进行船舶生产活动的业务核算、分析与汇报
(三)调度工作制度
1.值班制度
2.会议制度
3. 调度命令
4.调度通信
(四)调度作业调整
如果船舶或拖(推)船队已延迟发船，或在航行途中由于某种原因而延误，通过调度运行作业方式来调整，一般可采用提高船舶(船队)航速、变换拖(推)地点，在航行中加减驳船、另派拖(推)船至途中接送驳船等方法。
