二、商品流通企业经营决策的原则和种类
（一）商品流通企业经营决策的原则
1.信息化原则：能够收集全面的系统的信息资料，然后进行归纳、整理、分析、加工，从而为正确的决策提供前提条件。
2.前瞻性原则：经营决策是对未来发展进行判断和安排。
3.系统性原则：一方面隶属于更大的系统，另一方面企业系统又有许多子系统构成。
4.可行性原则：经营决策要符合科学和主观条件，所定的决策目标是通过努力可以实现的。应该新进行可行性论证。
5.效益性原则：要研究投入产出关系。经营决策要以经济效益为核心，把本企业的经济效益与社会效益结合起来，以尽可能少的消耗取得较多的成果。
6.民主性原则：充分发扬民主，调动决策制定者甚至是执行者的积极性，共同参与到制定中来。
7.科学性原则：是上述经营决策原则的综合体现。
（1）经营决策思想科学化
（2）经营决策方案科学化：定性分析法和定量分析法。
（3）经营决策程序科学化：根据科学的程序来进行。
（4）经营决策体制科学化：
（二）商品流通企业经营决策的种类（重点）
1.按照重要程度不同：经营战略决策和经营战术决策。
（1）经营战略决策：事关总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。
（2）经营战术决策：具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策，如经营业务、经营基础等的决策。月度生产计划、促销安排等。
2.按照产生后果特点不同的决策：确定型决策、风险型决策和非确定型决策。
3.按照问题是否重复出现：程序化决策（常规决策，经常出现的，可以依据一定的程序、方法和标准进行决策，如经营业务决策，当企业产品库存降到某一水平时，向上游企业订货）、非程序化决策（非常规决策，经营战略决策）。
4.按照管理层次不同：高层决策、中层决策和基层决策。
5.按照方法不同：定性决策和定量决策。定性和定量决策不能隔离开，而是结合使用。定性分析要建立在一定的定量分析基础之上，可以提高分析可靠性。定量分析之后，也要进行定性分析，看分析结果是否合理，提高决策水平。
6.按照目标数量多寡不同：单一目标决策（决策目标只有一个，比如就是为了提高市场占有率）和多目标决策（提高市场占有率，增加利润）。
7.按照期限长短不同：长期决策（超过一年）和短期决策（一年以内）。
8.按照要求时态不同：静态决策（单项决策，所处理的问题是某个时点的状态或者某个时期总的结果，决策只作一次，只有一个决策结果，如针对奥运会的营销活动决策）和动态决策（序贯决策，是考虑到时间先后的动态变化的一系列相互联系的多个决策，如某个企业各种商品进货量的逐月安排）。
9.按照内容不同的：经营目标决策、经营方针决策、经营方式决策、经营业务决策和经营基础决策等。
