2014年经济师《中级商业》最新应试指南：第六章

物流组织管理是指通过对从事物流管理的机构设置、管理权限及范围划分，实现组织形式及人员的优化，提升管理的绩效

主体是物流管理人员

行为准则是健全的规章制度

媒介是企业物流信息

物流管理组织的建立遵循精简、统一、自主、有效的原则

管理组织

分类：
(1)根据物流组织所处的领域不同，可划分为生产领域的物流组织和流通领域的物流组织
(2)按物流组织在物流管理中的任务不同，可以划分为物流管理的行政机构和物流管理的业务机构
(3)按物流管理组织的设置与职权划分，分为中央一级的物流管理组织、地方的物流管理组织和企业的物流管理组织

结构形态

(1)直线型物流组织
优点是：结构简单；权责明确；做出决定比较容易和迅速
缺点是：组织规模较大情况下，业务较复杂，所有管理职能都集中由一人承担，这是比较困难的；而当该“全能”管理者离职时，难以找到替代者；部门间协调差
(2)参谋型物流组织
优点是：能充分发挥职能机构的专业管理作用。减轻上层主管人员的负担，使他们可以集中注意力以履行自己的职责
缺点是：多头领导，妨碍了组织的统一指挥，易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权；横向联系差
(3)运用型物流组织
属于一种非正式物流组织，因此它的运作常常需要建立一些激励机制，或是成立一个协调委员会来促进合作

结构选择

企业物流管理组织设计应考虑的有关因素包括以下几种：
(1)企业所属类型因素
(2)企业战略因素
(3)企业规模因素
(4)企业技术因素
(5)企业环境因素