(一)推动式库存管理与高级拉动式库存管理
1．推动式库存管理
2．高级拉动式库存管理
高级拉动式库存管理强调需求和提前期并不是确定已知的。
对于安全库存量的计算，可以根据客户需求量变化、提前期固定，提前期变化、客户需求量固定或者两者同时变化三种情况分别计算。
(二)供应商管理库存和联合库存管理
1．供应商管理库存(VMI)
上下游企业为保障供应商管理库存策略实施应遵循的原则：①合作性原则；②互惠原则；③目标一致原则。
2．联合库存管理(JMI)
联合库存管理是一种在VMI的基础上发展起来的库存管理模式。
联合库存管理的优点：
①为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；
②减少了供应链中的需求放大现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性；
③库存作为工序双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；
④为实现零库存、准时采购以及精益供应链管理创造了条件；
⑤进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
(三)虚拟库存与延迟策略
1．虚拟库存
(1)虚拟库存是虚拟经济的一种形式。
(2)虚拟库存的优点是：①产品永不过期；②不占用空间；③没有囤货风险；④可以根据实际的需求或市场变化，随时进行换货。
(3)虚拟库存的必要条件：买方市场的环境；信息技术的手段。
2．延迟策略
(1)“延迟”就是在流程下游的某一点(差异点)之前，不采用特定工艺使在制品转变成具体的产成品行为措施。
(2)延迟策略的意义在于：①可提升供应链的柔性；②降低供应链总成本；③提高流程效率；④改进客户服务水平。
(3)延迟策略的实施必须具备的条件：①产品可模块化生产；②零部件可标准化、通用化；③经济上具有可行性；④适当的交货提前期。
(4)延迟策略实施的关键在于客户需求切入点(CODP)的定位。
在供应链中，CODP会出现在以下五个位置：
①处于装配与发运之间，常见于日常生活用品、家用电器等产品生产模式中。
②处于加工与装配之间，这是一种常见的定位，常见于汽车、个人计算机等产品生产中。
③处于原材料采购与零部件加工之间，常见于机械产品、一些软件系统等产品生产中。
④处于设计与采购之间，客户对产品的原材料、加工装配工艺有特殊要求。
⑤处于设计阶段之前，常见于大型机电设备和船舶等产品的生产以及建筑行业中。
【例12·单选题】双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链中的每一库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除（ ）和不确定性。
A．需求放大效应
B．价格波动
C．节点企业不稳定
D．供需不协调
【答案】A
【解析】本题考查联合库存管理的含义。联合库存管理是指双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链中的每一库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求放大效应和不确定性。
【例13·多选题】下列属于虚拟库存优点的是（ ）。
A．产品永不过期
B．不占用空间
C．存在一定的囤货风险
D．减少了供应链中的需求放大现象
E．可以根据实际的需求或市场变化，随时进行换货
【答案】ABE
【解析】本题考查虚拟库存的优点。虚拟库存的优点是：①产品永不过期；②不占用空间；③没有囤货风险；④可以根据实际的需求或市场变化，随时进行换货。
