三、案例分析题(共20题。每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0．5分)
(一)设贴现率为lO％，有三项投资机会，有关数据如下：试计算分析并回答如下问题：
81．下列表述中不正确的是( )。
A．净现值是未来报酬的总现值与初始投资额现值之差
B．当净现值等于零时，说明此时的贴现率为内部报酬率
C．当净现值大于零时，获利指数小于1
D．当净现值大于零时，说明该投资方案可行
82．投资决策分析使用的贴现指标主要包括( )。
A．会计收益率
B．投资回收期
C．内含报酬率
D．净现值
E．货币的时间价值
83．当一项长期投资方案的净现值大于零时则说明( )。
A．该方案可以投资
B．该方案不能投资
C．方案未来报酬的总现值大于初始投资的现值
D．该方案获利指数大于1
E．该方案的内部报酬率大于其资本成本
84．按照净现值法，应选择的方案为( )。
A．甲方案
B．乙方案
C．丙方案
D．都不选择
85．按照现值指数法，应选择的方案为( )。
A．甲方案
B．乙方案
C．丙方案
D．都不选择
86．甲、乙、丙三个方案是互斥的，应选择( )的方案。
A．净现值最大
B．净现值最小
C．现值指数最大
D．现值指数最小
87．若甲、乙、丙三个方案是独立的，应选择( )的方案。
A．净现值最大
B．净现值最小
C．现值指数最大
D．现值指数最小
88．按照投资回收期法，应选择( )。
A．甲方案
B．乙方案
C．丙方案
D．都不选择
89．投资回收期法的缺点为( )。
A．忽视了货币的时间价值 B．没有考虑回收期以后的投资收益
C．优先考虑急功近利的项目 D．导致放弃长期成功的方案
(二)
材料一：海尔和长虹都非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹，当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。
材料二：日本夏普公司通过其核心竞争力(液晶显示技术)使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。
材料三：日本本田公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而因特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。
根据上述材料，分析下面问题：
90．材料一体现了核心竞争力的( )特征。
A．用户价值性 B．独特性 C．动态性 D．局部优势性
91．材料二体现了核心竞争力的( )特征。
A．用户价值性
B．独特性
C．动态性
D．延展性
92．材料三体现了核心竞争力的( )特征。
A．用户价值性
B．独特性
C．动态性
D．局部优势性
93．核心竞争力的特征包括( )。
A．用户价值性
B．独特性
C．动态性
D．价格
(三)腾运企业经销一种轴承，近10年的实际销售如下表所示，由业务员进行预测。
94．用一次移动平均数法进行预测，取m一3，第11年的销售预测值为( )套。
A．1368
B．1830
C．1753
D．1388
95．该业务员所用的一次移动平均数法属于( )。
A．定性预测
B．定量预测
C．短期预测
D．长期预测
96．该业务员所进行的预测，运用了( )原理。
A．可知性
B．系统性
C．连贯性
D．因果性
(四)康伟公司是一家民营电子信息企业，1999年创建。在创建后的几年内，在国内外良好的大环境下员工们努力工作，康伟公司实现了迅速的飞跃。公司固定资产由50万元猛增到数千万元，员工也由原来的几个人增加到近百个人。随着公司规模的不断增大，总经理感觉到应该增强公司的管理水平，推进现代化管理。他引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系，想这样来充分调动员工的积极性，以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后，情况并不像他想像的那样好，一些骨干员工纷纷离职，并且先进的考核体系和薪酬体系也只停留在口头上，并没有实施下去，原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化，这让总经理百思得其解。
97．考核应用范围包括( )。
A．晋升
B．调动
C．奖金
D．工作分析
98．对员工考核的直接目的是( )。
A．升降的客观依据
B．判断员工是否称职
C．作为对员工调配的客观依据
D．作为辞退的依据
99．你觉得该公司的考核，薪酬体系有可能出现的问题是( )。
A．水土不服
B．不能满足员工的真正需求
C．不先进，达不到需要的水平
D．员工不想实施
100．你觉得作为公司的总经理，应该采取的措施有( )。
A．根据自己公司的具体情况采取相应的办法
B．换更先进的体系
C．不继续，实施以前的体系
D．继续坚持这样实施
