一、单选题
1、当玉米的价格上升，则人们对于小麦的需求将（ ）
A．增加
Ｂ．减少
Ｃ．不变
Ｄ．无法判断
答案：Ａ
解析：玉米与小麦为替代品。当玉米的价格上升，则人们对于小麦的需求会增加
3、在非确定型决策中，从每个方案中选择一个在不同自然状态的最小收益值，作为评价方案的基础，然后再从这些最小收益值的方案中，选择一个收益值 最大的方案，作为比较满意的方案。这是运用（ ）来决策的。
A乐观准测
B悲观准测
C等概率准则
D折中准测
答案：B
解析：
按悲观准则来决策，亦称“小中取大”准则。
首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值（或最大损失值），作为评价方案的基础。实际上是对每个局部方案持悲观态度，从最不利角度考虑，把最小收益值（或最大损失值）作为必然发生的自然状态；将非确定型决策问题变为确定型决策问题来处理。然后，再从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中。选择一个收益值最大（或损失值最小）的方案，作为满意的方案
按乐观准则来决策，亦称“大中取大”准则。
首先从每一个方案中选择一个最大收益值（或最小损失值），看做必然发生的自然状态。然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值（或最小损失值）的方案作为满意的方案
5、如果价格变动的幅度是１０％，需求量的变动的幅度是２０％，则需求弹性系数是（ ）
Ａ．２
Ｂ．－２
Ｃ．０.５
Ｄ．－０.５
答案：Ａ
解析：需求弹性系数＝２０％／１０％＝２
47、某种商品每月采购量１２００件，单价３０元／件，年储存费率１２％，一次订购费用为２０元，则定量库存控制的EOQ为（ ）件
Ａ．３００
Ｂ．４００
Ｃ．５００
Ｄ．６００
答案：Ｂ
解析：EOQ=(2CD/K) 1/2= (2CD/(P*F)) 1/2= (2*20*1200/(30*12%/12))1/2=400
52、下列表述中不正确的是（ ）
Ａ．净现值是未来报酬的总现值与初始投资额的总现值之差
Ｂ．当净现值＝０时，说明此时的贴现率为内部报酬率
Ｃ．当净现值＞０时，获利指数＜１
Ｄ．当净现值＞０时，说明该投资方案可行
答案：Ｃ
解析：当净现值＞０时，获利指数>１
54、某种商品每月需要１０８０件，采用定量库存控制方法，安全储备量为100件，备运时间为６天，则订购点（ ）件
Ａ．１００
Ｂ．１１６
Ｃ．２１６
Ｄ．３１６
答案：Ｄ
解析：订购点＝平均日需求量×备用时间＋安全库存量
＝1080/30×6＋100＝316
二、多选题
62、投资决策分析使用的贴现指标主要包括（ ）
Ａ．会计收益法
Ｂ．投资回收期
Ｃ．内含报酬率
Ｄ．净现值
Ｅ．货币的时间价值
答案：ＣＤ
解析：AB为投资决策分析使用的非贴现指标，E属于非投资决策指标
67、订单处理和配货时间包括（ ）等时间。
A.订单传送到仓库
B.订单合并
C.仓库配货
D.信用结算
E.填制提货单
答案：CDE
解析： 见教材139页，AB属于订单传输时间
案例分析题
案例一
A 公司是一家民营电子信息企业，1993年创建。在创建后的几年内，在国内外良好的大环境下员工们努力工作，A公司实现了迅速的飞跃。公司固定资产由50万元猛增到数千万元，员工也由原来的几个人增加到近百个。随着公司规模的不断增大，总经理感觉到应该增强公司的管理水平，推进现代化管理。它引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系，想这样来充分调动员工的积极性，以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后，情况并不像他想象的那样好，一些骨干员工纷纷离职，并且先进的考核体系和薪酬体系也只是停留在口头上，并没有实施下去，原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化，这让总经理白思不得其解。
根据背景资料，回答下列问题：
81、考核应用范围包括（ ）
A.晋升
B.调动
C.奖金
D.工作分析
答案：ABC
解析：本题涉及第十二章人力资源管理第四节 商品流通企业员工的绩效考核与培训
考核应用范围是职工的职务升降、工作调配、薪酬、培训、激励乃至辞退，见教材253页
82、对员工考核的直接目的是（ ）
A.升降的客观依据
B.判断员工是否称职
C.作为对员工调配的客观依据
D.作为辞退的依据
答案：B
解析：对员工考核的直接目的是判断员工是否称职
83、你觉得该公司的考核、薪酬体系有可能出现的问题是（ ）
A.水土不服
B.不能满足员工的真正需求
C.不先进，达不到需要的水平
D.员工不想实施
答案：ABD
解析：根据资料可知，该体系是很先进的，但选用考核体系不能只看到先进，也要结合本单位的实际情况。
84、你觉得该公司的总经理，应采取的措施有（ ）
A.根据自己公司的具体情况采取相应的办法
B.还更先进的体系
C.不继续，实施以前的体系
D.继续坚持这样实施
答案：A
解析：既然该考核体系已经不适用，就应该根据自己公司的实际情况采取适当的解决办法
