市场预测
单项选择题.
1.商品流通企业战略的全局性是指（ ）。
A．以企业的全局为对象，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果
B．企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展
C．谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案
D．企业的基本行动方针、重大举措和基本步骤
2.商品流通企业最高层次战略是（ ）。
A．公司战略
B．经营战略
C．职能战略
D．部门战略
3.商品流通企业核心竞争力的基础是（ ）。
A．技术体系
B．管理体系
C．人力资源
D．信息系统
4.在战略结构层次中处于第二层次的战略是（ ）。
A．公司战略
B．事业部战略
C．职能战略
D．部门战略
5.在战略管理者中，有一类人员的工作主要是负责收集和分析数据，提出可行性战略选择，这类人员属于（ ）。
A．董事会
B．高层管理者
C．专职计划人员
D．事业部经理
6.日本夏普公司的核心竞争力体现在液晶显示器上，该技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算器上都具有竞争优势，这体现了核心竞争力的（ ）特征。
A．用户价值性
B．延展性
C．独特性
D．动态性
7.企业保持核心竞争力的前提是（ ）。
A．人力资源
B．技术体系
C．管理体系
D．信息系统
8．企业核心竞争力形成的关键是（ ）。
A．技术体系
B．信息系统
C．价值观
D．人力资源
9.技术的变革会对商品流通企业的战略管理带来（ ）。
A．威胁
B．促进
C．缓冲
D．挑战或机遇
10.从总体上决定企业方向、发展道路的是（ ）。
A．企业使命
B．技术水平
C．经济资源
D．组织结构
11.商品流通企业战略管理的特点是（ ）。
A．全过程管理、静态管理
B．全过程管理、动态管理
C．阶段管理、静态管理
D．阶段管理、动态管理
12.商品流通企业战略分析中的经济因素分析要考虑国民经济发展形势，一般来说，经济高速发展的情况下，（ ）。
A．企业的发展机会多
B．企业的发展机会少
C．企业的发展机会不变
D．企业的发展机会与之无关
