2008年经济师考试中级商业经济专业知识与实务第十章

案例分析题：
小星月公司是一家大型制造企业，他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分投甲心，每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量确定存储地点。星月公司用缺货率来衡量其运营业绩，并将其简称为％-p服务。分拨中心DBP系统是其效率的充分保证为了降低配送成本，星月公司决定与异产业的华乙公司开展共同配送。
21.一季度该公司接受一笔20万美元的外销订单，并如期履行了合同，可以看出该公司的企业物流控制非常有效。企业物流控制原理通常有（ ）。
A．反馈原理 
B．前馈原理 
C．推进原理
D．拉引原理
22.为了提高物流效率，星月公司严格按照ISO提供的集装基础模数尺寸对该批商品进行包装，可以选择的尺寸是（ ）
A．l 200ram×l 000mm 
B．1200ram×800ram
C．1100mm×1100mm 
D．1200ram×1200mm 
23.星月公司用缺货率来衡量其运营业绩，缺货率指标的计算公式为（ ）。
A．（满足要求次数／用户要求次数）×100％
B．（缺货次数／用户要求次数）×100％
C．规定交货期-实际交货期
D．（满足要求数量／用户要求数量）X 100％
24.星月公司分布在全国各地的分拨中心采用了配送需求计划（DRP）系统，在DRP运行前的编码与信息整理工作包括（ ）。
A．商品编码 
B．供货单位编码
C．用户编码 
D．建立库存文件
25.星月公司决定与异产业的华乙公司开展共同配送，其主要原因是同产业间共同配送存在缺陷，（ ）。
A．费用分摊困难 
B．容易使商业机密泄露
C．增加谈判成本
D．加工配送一体化困难
参考答案
单项选择题
1.A 2.D 3.B 4.B 5.D 6.A 7.B 8.B 9.A l0.A
多项选择题
11.AB l2.BD l3.BCD l4.ACD l5.ABCE 16.ABC l7.ABC l8.BCD l9.ABDE 20.CD 
案例分析题
21.AB 22.ABC 23.B 24.ABC 25.B