2008年经济师考试中级商业经济专业知识与实务第十二章

案例分析题
丁公司是一家民营电子信息企业，1995年创建。在创建后的几年内，在国内外良好的大环境下员工们努力工作，T公司实现了迅速飞跃。公司固定资产由50万元猛增到数千万元，员工也由原来的几个人增加到近百个。随着公司规模的不断扩大，总经理感觉到应该提高公司的管理水平，推进现代化管理。他引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系，想这样来充分调动员工的积极性，以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后，情况并不像他想象的那样好，一些骨干员工纷纷离职，并且先进的考核体系和薪酬体系也只停留在口头上，并没有实施下去，原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化，这让总经理百思不得其解。
根据背景资料，回答下列问题：
16.我国现有的考核体系包括（ ）。
A．晋升 
B．调动
C．奖金 
D．工作分析
17.对员工考核的直接目的是（ ）。
A．升降的客观依据 
B．判断员工是否称职
C．作为对员工调配的客观依据
D．作为辞退的依据
18.你觉得该公司的考核、薪酬体系出现的问题是（ ）。
A．水土不服 
B．不能满足员工的真正需求
C．不先进，达不到需要的水平
D．员工不想实施
19.你觉得作为公司的总经理，应该采取的措施有（ ）。
A．根据自己公司的具体情况采取相应的办法
B．更换先进的体系
C．不继续实施新体系，实施以前的体系
D．继续坚持这样实施新体系
参考答案
单项选择题
1. C 2.D 3.D 4.B 5.A 6.A 7.B 8.A 9.A l0.D 11.C
多项选择题
12.ACE l3.BCD l4.BCDE l5.ACE
案例分析题16.ABC l7.B l8.ABD l9.A