2014年经济师《中级商业》章节同步训练：第三章

参考答案及解析
一、单项选择题
1．A
【解析】本题考查商品流通企业战略的概念。商品流通企业战略，是指商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存与不断发展而进行的总体性谋划。
2．A
【解析】本题考查商品流通企业战略特点的相关知识。商品流通企业的战略是以企业的全局为对象，根据商品流通企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是商品流通企业的总体行动，所追求的是商品流通企业的总体效果。
3．B
【解析】本题考查商品流通企业的长远性特点。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。
4．D
【解析】本题考查商品流通企业战略的特征。商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
5．A
【解析】本题考查商品流通企业战略的特征。商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的动态性。
6．A
【解析】本题考查商品流通企业战略层次的相关知识。一般来说，商品流通企业的战略可分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。其中公司战略是企业总体的、最高层次的战略。
7．B
【解析】本题考查商品流通企业的战略层次。经营(事业部)战略，也称为竞争战略，它处于战略结构中的第二个层次。
8．D
【解析】本题考查职能战略。职能战略是企业的职能管理部门制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。通常包括：市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等。
9．C
【解析】本题考查商品流通企业的基本目标。盈利目标是商品流通企业的一个基本目标。
10．D
【解析】本题考查宏观环境分析中的技术环境。技术的变革在为商品流通企业提供机遇的同时，也对它形成了威胁。
11．B
【解析】本题考查行业竞争环境分析。行业竞争环境分析即是迈克尔·波特的五种竞争力量分析。
12．D
【解析】本题考查买方讨价还价的能力。购买商相对分散，并小批量购买的情况下，购买者
具有较弱的讨价还价能力。
13．B
【解析】本题考查供应商的讨价还价能力。供应商如果存在与替代产品的竞争，供应商的讨价还价能力就会变弱。
14．C
【解析】本题实际上是考查买方讨价还价能力较强的知识。买者有较大的讨价还价能力的条件之一是：买方的行业转换成本低。所以，买方的行业转换成本高就是该题的答案。
15．A
【解析】替代品是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。
16．A
【解析】企业的技术体系是核心竞争力得以形成的关键。
17．B
【解析】本题考查核心竞争力的延展性特征。核心竞争力的特征：用户价值、独特性、延展性、动态性、局部优势性、不可分离性、不易模仿性。
18．C
【解析】本题考查企业核心竞争力分析的相关知识。
19．D
【解析】采用成本领先战略的原因是：(1)形成进入壁垒；(2)增强企业讨价还价的能力；(3)降低替代品的威胁；(4)保持领先的竞争地位。
20．D
【解析】实现差别化战略的途径有：独特的商品、别具一格的渠道方式、快捷的产品送达服务和快捷的维修服务。
21．A
【解析】本题考查差别化战略。A项适用于差别化战略。