一、总体考试难度概况中级经济师《工商管理》本年考试内容比较中规中矩，但是覆盖面广，逢新必考。今年考试中，不少考题都出自新考点。二、分值分布/难易情况（1）题型题量及分值分布题型题量分值单选题601*6
1、风险价值概念表现在几个方面：（1）风险：先举例说明，我们有个生产企业，生产了一款手机，这手机在市场上好不好卖，也就是手机到底是畅销，一般还是滞销呢，都不太确定，所以不确定就带来了财务风险，这里的“
1、学习第九章，第一个要点首先学习基本常识，货币时间价值的含义 ：例如：①20年前在城市中心买个房子，今天如果拍卖，能上千或过亿；②如果存入银行100元（本金），在约定利率10%的情况下，一
第一节公司所有者与经营者对比总结之公司财产权能的两次分离1.原始所有权与法人产权的分离项目原始所有权法人产权概念终极所有权，其表现为股权排他性占有权、使用权，表现为对公司财产的实际控制权区别体现这一财
考点一：激励薪酬的设计(重点考点，理解记忆)回顾一下，薪酬的构成包括基本薪酬、激励薪酬、间接薪酬;其中间接薪酬就是指福利。其中激励薪酬是具有变动性的，包括两点： 个人激励 +群体激励。1.个人激励薪酬
考点一：薪酬的概念与构成（重要程度：★★★，构成必须要掌握）薪酬是由直接和间接的薪酬构成，如果出题者问，打在我们工资卡上的是不是就是薪酬，这就要注意了，只是一部分，还有各种间接的薪酬。 其薪
考点一：人力资源规划的内容1、按照规划时间的长短，分为：(1)短期规划1年或1年内的规划，例如：今年制定明年的人员培训开发计划。(2)中期规划1年以上5年以下的规划。(3)长期规划5年或5年以上的规划
考点一：管理创新的特点先了解管理创新的概念，管理创新可以是一种新经营思路，可以是新的组织，可以是一个新的管理方式、方法，可以是一种新的管理模式，还可以是一项制度创新。——简单了解。 管理创新其特点来自
考点一：企业技术创新的内部组织内部组织介绍(一)内企业内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工离开本岗位，做自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件（如资金、设备等）。而由内企业家创建的企
考点一：定性评估方法1.轮廓图法用轮廓图法来评价这些技术项目是否可行，步骤如下： （1）确定一组影响项目成败的关键因素（如开发成功的可能性、技术的安全性、获得专利的可能性、未来市场盈利性）或评价标准；
