一、总体考试难度概况中级经济师《工商管理》本年考试内容比较中规中矩，但是覆盖面广，逢新必考。今年考试中，不少考题都出自新考点。二、分值分布/难易情况（1）题型题量及分值分布题型题量分值单选题601*6
1、风险价值概念表现在几个方面：（1）风险：先举例说明，我们有个生产企业，生产了一款手机，这手机在市场上好不好卖，也就是手机到底是畅销，一般还是滞销呢，都不太确定，所以不确定就带来了财务风险，这里的“
1、学习第九章，第一个要点首先学习基本常识，货币时间价值的含义 ：例如：①20年前在城市中心买个房子，今天如果拍卖，能上千或过亿；②如果存入银行100元（本金），在约定利率10%的情况下，一
考点一：激励薪酬的设计(重点考点，理解记忆)回顾一下，薪酬的构成包括基本薪酬、激励薪酬、间接薪酬;其中间接薪酬就是指福利。其中激励薪酬是具有变动性的，包括两点： 个人激励 +群体激励。1.个人激励薪酬
考点一：薪酬的概念与构成（重要程度：★★★，构成必须要掌握）薪酬是由直接和间接的薪酬构成，如果出题者问，打在我们工资卡上的是不是就是薪酬，这就要注意了，只是一部分，还有各种间接的薪酬。 其薪
对绩效考核这一节来讲，绩就是工作成绩、效就是效果。对于企业来讲有三种绩效方式，企业的、部门的、还有员工的绩效这三种，主要研究的是员工个人绩效。绩效的特点，简单了解，口诀两多一变，多因性（多种因素）、多
考点一：人力资源规划的内容1、按照规划时间的长短，分为：(1)短期规划1年或1年内的规划，例如：今年制定明年的人员培训开发计划。(2)中期规划1年以上5年以下的规划。(3)长期规划5年或5年以上的规划
考点一：管理创新的特点先了解管理创新的概念，管理创新可以是一种新经营思路，可以是新的组织，可以是一个新的管理方式、方法，可以是一种新的管理模式，还可以是一项制度创新。——简单了解。 管理创新其特点来自
考点一：企业技术创新的内部组织内部组织介绍(一)内企业内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工离开本岗位，做自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件（如资金、设备等）。而由内企业家创建的企
考点一：定性评估方法1.轮廓图法用轮廓图法来评价这些技术项目是否可行，步骤如下： （1）确定一组影响项目成败的关键因素（如开发成功的可能性、技术的安全性、获得专利的可能性、未来市场盈利性）或评价标准；
