考点：劳动关系的概念（一）劳动关系的含义劳动关系：指劳动者与劳动力使用者以及相关组织为实现劳动过程所构成的社会关系。目的：实现劳动者与生产资料结合并完成劳动过程。性质：是一种经济关系，一方面是一种以劳
考点：职业生涯管理的注意事项为了使职业生涯管理活动取得成功，应注意以下事项∶①职业生涯管理活动要与组织的人力资源战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑②得到组织高层的支持，特别是在政
考点：职业生涯管理的方法方法详情组织层次1、提供职业生涯信息①公布职位空缺信息。②介绍组织内的职业生涯通道。③建立职业生涯信息中心。2、成立潜能评价中心①评价中心。②心理测验。③替换或继任计划。3、实
考点：上市公司股权激励（一）股票期权股票期权详情概念也称经营者股票期权（ESO），是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内（行权期）以预先确定的价格（行权价）和条件购买本公司一定数量股票的权利。特征①
考点：战略性薪酬管理核心：在企业不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策 （一）适用于不同发展战略下的薪酬管理发展战略特点薪酬方案成长战略关注市场开发、产品开发、创新等内容企业与员工共担风险、共享收益。
考点：团队绩效考核1、团队：指由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。2、特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性，它需要拥有不同专业背景、来自组织中的不同部门，
考点：绩效改进绩效改进：指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。绩效改进的程序1、绩效诊断与分析（基本环节）①发现问题：发现组织的关键绩效问题及不良
考点：绩效反馈面谈（一）绩效反馈面谈的目的及作用1、绩效反馈面谈的目的（1）向员工反馈考核结果；（2）传递组织远景目标；（3）弄清绩效不合格原因；（4）为下一绩效周期工作展开做好准备。2、绩效反馈面谈
