可以采取多种策略来提高绩效监控的客观性和准确性。例如，采用多元化的评价方法，结合自我评价、同事评价、上级评价等多种视角，以减少单一评价者的主观偏见。此外，定期对评价者进行培训和指导，
绩效监控的缺点之一是工作行为有时很难进行客观、准确的评价。绩效监控的目的是确保员工的工作活动与组织的绩效目标保持一致，以便及时纠正偏差并确保计划的顺利实施。然而，在实际操作中，对工作行为的
(1)绩效考核是绩效管理的重要组成部分，绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身，更取决于与评价相关的整个绩效管理过程。(2)有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理也会推动绩效考核的顺利
绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。它通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划。
沟通阶段就是管理者与员工通过反复的沟通就绩效计划的内容达成一致的过程。在沟通的过程中，主管人员与员工的目标是就本绩效年的绩效目标达成一致，并据此完成绩效计划书的订立。
准备阶段主要是搜集制定绩效计划所需要的各种信息，包括:组织近几年的绩效管理资料，如历年的绩效计划、组织和员工近期的绩效考核结果等;②工作分析的相关资料，如职位说明书、部门的职能职责表等;③组织最新的战
①组织近几年的绩效管理资料②工作分析的相关资料③组织最新的战略管理资料 作者：中工建造师考试分享 https://link.233.com/21221/read/cv13398873/ 出处：bili
绩效计划的制定原则包括全员参与原则。这一原则强调在设计和制定绩效计划的过程中，应积极争取和坚持员工、各级管理者和管理层的多方参与。这种参与可以暴露各方潜在利益冲突，有助于通过一些政策程序解决
