绩效计划是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点，该阶段的主要任务是:制订绩效计划;管理者和员工共同讨论明确员工将做什么、需要做到什么程度等内容。绩效计划制订时应遵循的原则包括:价值驱动原则、战
价值驱动原则、战略相关性原则、系统化原则、职位特色原则、突出重点原则、可测量性原则和全员参与原则。
绩效计划的制定原则包括战略相关性原则。绩效计划的制定原则是确保组织的目标和员工的个人目标保持一致，从而促进组织的整体发展。其中，战略相关性原则强调绩效计划中的工作目标应与组织战略目标密切相关。
绩效计划的制定原则包括全员参与原则。这一原则强调在设计和制定绩效计划的过程中，应积极争取和坚持员工、各级管理者和管理层的多方参与。这种参与可以暴露各方潜在利益冲突，有助于通过一些政策程序解决
