影响培训与开发利润的因素：（1）受训员工可能的服务年数；（2）技能可能提高的程度；（3）努力程度；（4）对组织的忠诚度等。
培训与开发支出（Cost）：组织在培训与开发活动中所投入的资金、时间和资源。预期收益（Benefit）：员工参加培训后，组织预期能够获得的收益，如生产效率提升、产品质量改善、员工绩效提高等。加薪或薪酬
培训与开发决策分析考虑因素：①培训与开发的支出（C）②员工参加培训与开发将会给组织带来的收益（B）③组织支付给员工的加薪（S）（因为员工通过培训与开发获得了提升）B＞C＋S，即B－S＞C：通过培训与开
1、培训与开发的决策分析：指组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本—收益进行的权衡考虑。2、考虑因素：①培训与开发的支出（C）②员工参加培训与开发将会给组织带来的收益（B）③组织支付给员工的加
培训与开发的决策分析是组织管理中至关重要的一环，它涉及到对潜在的投资（即培训与开发活动的成本）与预期回报（即这些活动带来的收益）之间的深入比较和评估。这一过程旨在确保组织能够做出明智的决策，以最有效地
