影响培训与开发利润的因素:(1)受训员工可能的服务年数;(2)技能可能提高的程度;(3)努力程度;(4)对组织的忠诚度等。
培训与开发支出(Cost):组织在培训与开发活动中所投入的资金、时间和资源。预期收益(Benefit):员工参加培训后,组织预期能够获得的收益,如生产效率提升、产品质量改善、员工绩效提高等。加薪或薪酬
培训与开发决策分析考虑因素:①培训与开发的支出(C)②员工参加培训与开发将会给组织带来的收益(B)③组织支付给员工的加薪(S)(因为员工通过培训与开发获得了提升)B>C+S,即B-S>C:通过培训与开
1、培训与开发的决策分析:指组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本—收益进行的权衡考虑。2、考虑因素:①培训与开发的支出(C)②员工参加培训与开发将会给组织带来的收益(B)③组织支付给员工的加
培训与开发的决策分析是组织管理中至关重要的一环,它涉及到对潜在的投资(即培训与开发活动的成本)与预期回报(即这些活动带来的收益)之间的深入比较和评估。这一过程旨在确保组织能够做出明智的决策,以最有效地