中级经济师《人力资源》专业科目，六大激励理论很容易弄混淆，他们之间的区别与联系一定要弄清楚，该知识点每年都出题，占分值大，考生需要重点关注。1、需要层次理论（马斯洛）需要层次内涵生理对食物、水、掩蔽场所、睡眠、性等身体方面的需要安全针对身体安全（脱离危险的工作
中级经济师《人力资源》一共有19章，内容杂而广、要想熟练掌握不容易，老师特意为各位考生准备了中级经济师《人力资源》各章节重要性以及学习建议和分值，有了这份分析表，考生可以对每个章节的重要性一目了然，也
老师将历年试题与考试用书相结合的方式，对考点精华进行重点摘录、整理，对考试用书的核心知识点进行提炼，整理编写了本篇中级经济师经济基础《第七章 绩效管理》关键考点，方便考生们复习备考。赶快收藏吧！年度单
中级经济师《人力资源》科目需要记忆的知识点比较多，记忆难度较大，在复习的时候，我们不妨利用思维导图来学习，以提高记忆效率。思维导图简单明了，归纳性强，可以快速掌握整节内容的框架及重要考点，特别适合在碎
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中级经济师考试题型为客观题， 老师将历年试题与考试用书相结合的方式，对考点精华进行重点摘录、整理，对考试用书的核心知识点进行提炼，整理编写了本篇中级经济师人力资源《第三章 组织设计与组织文化》关键考点
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方向不对，努力白费，学习需要选对方法，同学们复习备考的时候是采用哪些方法呢？是死记硬背教材和精讲班教辅吗？显然不能这样，考试是考做题，中级经济师需要考生充分的去理解并熟悉内容，你才能顺利通过考试，本篇
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本篇文章分享老师如何把教材上面难懂的术语“翻译”成通俗易懂的知识，大家跟着老师的节奏来一起复习吧。本文讲解中级人力资源，公平理论考点。把这篇看完，公平理论你就弄明白了。一、公平理论（亚当斯）1、理论观
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考前必背是老师考前主观题预测，专门为考前冲刺的学生准备，汇总了历年的高频考点，划定背诵范围，帮助学生短期有效冲分，本篇是中级经济师人力资源第五章考点，赶快来看看吧！收藏随时可查看！点击下方直接跳转至中
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备考中级经济师考试的同学都知道，关于理论提出者的知识点不少，尤其对每个理论提出者的姓名和国家，选择题考核比较多。现在老师就为大家一一整理出来了关于国家、人名及相应理论的汇总，考前冲刺阶段，赶紧来速记吧
考中级经济师的考生，是不是觉得教材的信息量太大，很多相似内容学过一遍后又凌乱了？老师为大家总结了中级经济师经济基础考点，本文是《第一章市场需求、供给和均衡价格》的第一节市场需求知识点，收藏随时可查看！
2020年中级经济师考试教材于2020年7月13日正式出版公布，老师看了一下，变化还是挺大的，有改名的、有删减的、还有调整新增知识点的，大家还在按照老教材复习备考吗？为了方便大家复习，老师为同学们整理
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本章为中级经济师经济基础《第十四章 税收制度》，共有七个知识点，下面是本章的考点归纳，请大家重点复习。考点一：税制要素税制要素重点内容纳税人1.纳税人，即纳税主体，是指直接负有纳税义务的单位和个人2.
考点归纳是根据教材新大纲和历年真题的情况，结合今年的热点内容，为大家梳理总结了第一部分的考点。大家可以按照本考点复习和背诵，推荐收藏起来进行细看与掌握。考点一、需要概念：需要是指当缺乏或期待某种结果而
第一部分共三章：组织激励、领导行为、组织设计与组织文化。233老师根据教材新大纲和历年真题的情况，结合今年的热点内容，为大家梳理总结了第一部分的考点内容进行归纳、汇编形成专题系列，帮助大家学习和记忆！
本节一共四个考点，组织变革的方法、组织变革的程序、传统的组织发展方法、现代的组织发展方法，下面表格是本节的浓缩考点，请大家认真复习。一、组织变革的方法以人员为中心的变革是最根本和最重要的变革以结构为中
本节一共三个考点，组织设计概述、组织结构设计、组织设计的类型，下面进行考点分析。一、组织设计概述1、组织结构的定义组织设计定义对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计形式静态设计（古典），对组织结构的
本节一共三个考点，决策过程、决策模型、决策风格，下面详细分析考点知识。一、西蒙和明茨伯格的决策过程西蒙：智力活动、设计活动、选择活动。明茨伯格：确认阶段、发展阶段、选择阶段。二、决策模型1、经济理性模
本节一共三个考点，组织文化概述、组织文化的类型、组织设计与组织文化，下面详细分析考点知识。一、组织文化概述1、组织文化的概念控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范；简单的说，组织文化是组织
中级经济师人力资源考查应试人员是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人
2020年经济师报名季即将来临，很多考生都在人力和工商两大专业里纠结，不知道该选哪个。那么，到底中级经济师人力资源和工商管理哪个更好考呢？今天，学霸君就来为大家详细解答！【加“ks233wx2”进微信
本节一共有五个考点：特质理论、交易型和改变型领导理论、魅力型领导理论、路径目标理论、权变理论、领导成员交换理论。其中重点在路径目标理论考点上，下面进行考点分析。一、特质理论领导是指一种影响群体、影响他
本节共有两个考点：领导风格和领导者的技能，通过本节的学习，需要理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格
本节有3个考点：目标管理、参与管理、绩效薪金制。考点一：目标管理考点内容基本核心强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标四要素目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈实施自上而下设
本节有7个考点：分别是需要层次理论（马斯洛）、双因素理论（赫茨伯格）、ERG 理论（奥尔德佛）、三重需要理论（麦克里兰）、公平理论（亚当斯）、期望理论（弗鲁姆）、强化理论。一、需要层次（5个）：人类需
收藏随时可查看！点击下方图片，直接跳转至中级经济师培训班，专业老师教你如何正确备考>>第一章组织激励第一节 需要、动机与激励本节的考点有需要与动机、激励及其类型。一、需要概念：需要是指当缺
中级经济师人力资源管理专业考什么？根据中级经济师2020年考试大纲可知，中级经济师《人力资源管理专业》考试内容大致如下：中级经济师人力资源教材内容共19章。主要考核组织激励、领导行为、组织设计与组织文
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2020年中级经济师考试迎来重大改革，备考要趁早，考试不手抖！ 现在，233网校经济师网校为大家提供整理了2020年中级经济师《人力资源》知识点汇总， 快来跟着学霸君一起学习吧！【2020年
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2019年中级经济师人力资源管理专业怎么样？难易程度如何？这里，233网校小编送上关于经济师人力资源的专业特点及难度分析，以供大家参考。>>新人注册福利：高含金量学习资料包免费领取！经济师
中级人力资源管理专业考试试题中90%的题出自教材原话，10%来自知识点的理解应用，要活用各类复习资料、重点纲要，适合为先。2018年中级经济师人力资源专业考点预习汇总第一章2018年中级经济师人力资源
行政复议申请申请人申请行政复议，可以采用书面方式申请，也可以采用口头方式申请。行政复议申请书应包括以下内容：①申请人的情况。②被申请人的情况。③具体的行政复议请求。④事实和理由
劳动法律责任形式劳动法律责任的特点：（1）以违法行为存在为前 提；（2）以法律制裁为必然后果；（3）由国家强制力保证实施；（4）由国家特别授权的机关来执行。劳动法律责任的形式：1.行政责任：行为人因违
基本医疗保险基金的支付符合基本医疗保险药品目录、诊疗项目、医疗服务设施标准以及急诊、抢救的医疗费用，按照国家规定从基本医疗保险基金中支付。不纳入基本医疗保险基金支付范围：（1）应当从工伤保险基金中支付
基本养老保险关系转移接续个人跨统筹地区就业的，其基本养老保险关系随本人转移，缴费年限累计计算。个人达到法定退休年龄时，基本养老金分段计算、统一支付。当前执行的《城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行
用人单位作为当事人 ①劳务派遣单位或者用工单位与劳动者发生劳动争议的，派遣单位和用人单位为共同当事人。 ②用人单位与其他单位合并的，合并前发生的劳动争议，合并后单位为当事人。分立为若干单位，分
仲裁时效中止 存在以下情形之一时，当事人不能在法定1年的仲裁时效期间申请仲裁的，仲裁时效中止：因不可抗力，或有无民事行为能力或限制民事行为能力劳动者的法定代理人未确定等其他正当理由，从中止时效原
经济补偿的范围第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；（二）用人单位向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除
劳动合同变更 用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。 变更劳动合同的内容，应该采用书面形式。 变更中协商不一致，发生争议，任何一方均可向劳动仲裁委员会进行仲裁。 变更劳动合
社会保险法律的特征具有特殊的主体：社会保险行政部门和法律授权的组织及其相关人员。根据主体不同分为：司法适用、行政适用、仲裁和调解。具有专业性：必须依法执行。具有国家强制性具有程序性必须有表明法律适用结
社保法律事实社会保险法律规定的，能引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的客观情况。社会保险法律规定是产生、变更、消灭社会保险关系的前提；社会保险法律事实是引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的原因和条
高等教育的信号模型企业在雇佣员工时永远不可能完全弄清楚任何一位求职者的实际生产率；因此，企业常根据他们认为与生产率之间存在某种联系的、同时又是可以被观察到的标志或特征来进行人员筛选，比如年龄、经验、受
人力资本投资的概念人力资本投资的重点在于它的未来导向性：人力资本投资的利益就如同任何投资一样发生在未来，但其成本则产生在目前。人力资本投资指的是任何用来提高人的生产能力从而提高人在劳动力市场上的收益能
失业与失业统计 美国劳工部的失业者界定与失业统计：凡是在被调查的周中已经满16周岁、属于非被管制人口，没有工作，但具有劳动能力的以下人口属于失业人口。 ①过去的4周中从事过专门的求职活动的人；
三种工资差别 1．补偿性工资差别：指知识、技能没有质的差别的劳动者，因为从事职业的工作条件和社会环境不同而产生的工资差别。 2．竞争性工资差别（技能型工资差别）：指在劳动者和生产资料充分流动的
公债的发行公债的发行指公债售出和被个人或企业认购的过程，其目的是使公债得以顺利发行，筹集到相应的财政收入，充分发挥公债的职能，并使公债成为调节经济运行的手段。 公债发行原则主要包括：（1）景
股票期权计划内容1．激励范围和对象范围：只允许已完成股份分置改革的在沪深交易所上市的境内上市公司和在境外上市的国有控股企业可以实施股权激励对象。激励对象：上市公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）人
薪酬体系设计的基本步骤1．明确企业基本现状及战略目标2．工作分析及职位评价：确定薪酬体系的基础，解决内部公平性。职位评价的作用：确定职位相对价值，得出职位等级序列；为薪酬调查建立统一职位评估标准，确保
行为锚定法 将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别，评价时只需将员工的行为对号入座即可。 优点：工作计量更为准确，绩效评价标准更为明确，评估结果具有较高
2018年中级经济师人力资源专业考点预习:绩效计划绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。绩效管理的第一个环节，绩效管理的起点。制订：自上而下，将组织绩效分解成个人目标。目标：绩效
成就测试：测试的目的是考察一个人在多大程度上掌握了对于从事某种具体的工作而言非常重要的那些知识或技能。 成就测试包括知识测试
效度 效度：一种测试的有效性，反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度。 ①内容效度：是指一项测试的
高绩效工作系统的两个定义： （1）能够提供组织有效性，从而能够帮助组织成为高绩效组织的一整套人力资源管理政策和实践。 &nbs
人力资源战略的内涵 所谓人力资源战略，就是人力资源管理部门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产
组织文化的结构 物质层：企业的名称，产品的外观及包装，建筑风格，纪念物等外显标示 制度层：各种行动准则或规章制度 精神层（核心）：基本信念，价值标准，职业道德及精神风貌 组织文化的类型
组织设计的基本内容包括：企业的组织结构设计，保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计。 静态设计与动态设计 静态设计：只对组织结构进行的设计 动态设计：同时对组织结构和运行制度进行的设计 古典
决策风格 决策风格归纳的两个维度： 价值取向：决策者关心的是任务和技术本身，还是人和社会的因素 模糊耐受性：测量到的决策者需要的结构和控制的程度（低模糊耐受性），以及是否有能力在不确定的环境
领导者的技能 成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。 领导者的三种主要技能： 技术技能：一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力 人际技能：有效地与他人共事和建立团队合作的能力
特质理论领导特质理论是最古老、发展最早的一个理论。该理论认为：领导的特质是天生的，而非后天培养的。特质理论的缺陷：忽视了下属的需要没有指明各种特质之间的相对重要性忽视了情境因素没有区分原因和结果
公平理论（亚当斯）主要观点：亚当斯的公平理论认为，人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系。员工公平的横向、纵向比较纵向比较：过去与现在组织内自我比较——自己的现在与过去
参与管理参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。主要理由：工作十分复杂时，管理者无法了解员工所有情况和各个工作细节现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门意见可以使参与者对决定有人同感可
动机的概念动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿。这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。动机的三要素决定人行为的方向即选择做出什么样的行为努力的水平即行为的努力程度坚持的
中级人力资源主要测查应试人员是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、缋效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、
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2017年中级经济师人力资源第十八章法律责任与行政执法。要求理解劳动法律责任和社会保险法律责任,理解劳动监察的属性、形式、机构、程序、处罚方式,理解人力资源和社会保险行政争议的范围和处理行政争议的相关
2017年中级经济师人力资源第十七章社会保险。理解基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度和有关的法律、法规、政策规定,处理社会保险实务。考点讲解>>温馨提醒
2017年中级经济师人力资源第十六章劳动争议调解仲裁。要求理解劳动争议处理制度及其基本特征,理解劳动争议调解仲裁法律制度及其基本内容,分析劳动争议当事人的权利、义务以及举证责任,理解劳动争议处理和劳动
2017年中级经济师人力资源第十五章劳动合同管理与特殊用工。要求理解劳动合同履行的原则,依法履行、变更、解除、终止劳动合同,依法制定和实施劳动规章制度,依法管理特殊用工,协调劳 动关系。考点讲解>
2017年中级经济师人力资源第十四章社会保险法律。要求理解社会保险法律关系的主体与客体和社会保险法律关系的产生、变更与消灭,理解社会保险法律适用的基本原则、要求和规则,理解我国社会保险法的立法原则和基
2017年中级经济师人力资源第十三章人力资本投资理论。要求理解人力资本投资的一般原理,掌握人力资本投资收益分析的基本方法,分析高等教育的成本与收益,区分在职培训的基本类型,理解在职培训成本与收益的分摊
2017年中级经济师人力资源第十二章工资与就业。理解工资水平和工资差别的基本原理,界定和统计就业和失业,分析失业的类型、原因,提出减少失业的对策。考点讲解>>温馨提醒：进入我的课程中心，可
2017年中级经济师人力资源第十一章劳动力市场。要求理解劳动力市场的特征、结构及运行的基本原理,运用劳动力供给理论、劳动力需求理论、劳动力市场均衡及变动原理,分析劳动力市场的现实问题。考点讲解>
2017年中级经济师人力资源第十章劳动关系。要求理解劳动关系的主体构咸、环境因素和运行形式,评价劳动关系的各学派理论,理解劳动关系的主要调整模式,分析劳动关系在各国的发展历史和我国劳动关系的现状,分析
2017年中级经济师人力资源第九章培训与开发。要求制定培训与开发决策,组织和管理培训与开发活动,评佶培训与开发的效果,运用职业生涯管理的方法实施职业生涯管理,评估职业生涯管理的效果。考点讲解>&
2017年中级经济师人力资源第八章薪酬管理。要求理解不同组织战略下薪酬管理的差异,建立全面薪酬战略,开展薪酬体系设计和薪酬结构设计,诠释职位评价和薪酬调查的原则、流程和步骤实施职位评价和薪酬调查,根据
2017年中级经济师人力资源第七章绩效管理。理解绩效管理的作用,辨别绩效管理有效实施的影响因素,制订绩效计划,实施绩效监控,选择恰当的绩效考核技术和方法买施绩效考核,监控绩效考核的实施,设计缋效反馈方
2017年中级经济师人力资源第六章人员甄选。理解人员甄选对组织的价值,采用常用的信度、效度指标对人员甄选方法的可靠性和有效性实施评估,选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。考点讲解>>
2017年中级经济师人力资源第五章力资源规划。理解人力资源规划的意义和作用,分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素,制定平衡人力资源供求关系的组织对策,选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平
2017年中级经济师人力资源第四章战略性人力资源管理。要求理解战略性人力资管理与组织战略管理的关系,分析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用,采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施
2017年中级经济师人力资源第三章组织设计与组织文化。要求理解组织结构和组织设计,根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计,理解组织文化的功能、内容和结构,分析组织文化的类型,理解组织设计与
2017年中级经济师人力资源第二章领导行为。要求理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义,理解决策对于领导的意义,分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和策风格,发展