【备考点拨】《人力》的第四部分主要是一些政策及规定性的内容，属于纯记忆型考点，内容较多，记忆负担较重，建议大家利用好思维导图以及王鑫鑫老师的课程学习效率更高！ 【王鑫鑫老师本章节考点精讲：立即学习>>>】 【
【备考指导】本章节主要包括劳动力流动的三大方面：含义、影响因素、流动。重点掌握劳动力流动的影响因素，影响方式要注意区分。这部分内容考查相对灵活，大家一方面可以结合王鑫鑫老师的课程学习，另一方面注意利用
【备考点拨】本章节主要介绍在职培训的4个考点，主要掌握在职培训的类型、成本收益及其划分，了解在职培训对员工行为的影响。本部分内容可以综合起来考查案例分析题，笔者将案例分析题放在文末，大家可以感受一下案
【备考点拨】本文汇总了人力资本投资及人力资本投资与高等教育的8个考点，重点掌握高等教育投资决策的基本模型和教育投资的收益估计及高等教育信号模型。本部分内容较多，在历年中级经济师《人力》考试中考查频率较
【备考点拨】本文主要汇总了就业与失业的四大考点：就业与就业统计、失业与失业统计、失业率与劳动率市场存量-流量模型（掌握公式计算）、失业类型成因与对策，其中重点掌握失业的类型成因与对策，不同的失业类型注
【本章节框架图】【备考点拨】本文汇总了工资水平与工资差别的8个考点，是历年中级经济师《人力》考试中的高频出题点，在2021年的考试中出现了案例题的考查，注意掌握！大家可以利用好上图把握好本章节的知识脉
【备考点拨】本部分内容牵涉到《经济基础知识》中经济学部分需求的相关知识点，两个部分可以结合起来学习。工资率变化、产品需求、资本价格对劳动力需求数量的影响，注意掌握其影响方向，资本价格变化产生的效应要注
【备考点拨】本文汇总了劳动力供给的八大考点，包含计算考点、图形考点，大家不要有畏难情绪，掌握好文中所列公式即可。此外，注意掌握劳动力供给曲线的形状和解释。本部分内容较多，知识点较琐碎，建议结合王鑫鑫老
【备考点拨】本文汇总了劳动力市场的4大考点，包括劳动力市场的含义、特征、结构、效率工资、晋升竞赛。其中劳动市场的7个特征及其含义需要重点掌握。不同劳动力市场结构需要注意区分。晋升竞赛的特点等需注意！考
【备考点拨】掌握劳动关系调整的四个基本原则及其基本内容，了解我国调整劳动关系的制度和机制，理解发展和谐劳动关系的意义，了解员工申诉管理的相关内容，在2021年的考试中考查了员工申诉管理的原则含义，考点
【备考点拨】《劳动关系》这一章在历年中级经济师《人力资源》专业的考试中分值在9~11分左右，本部分内容较多，其中劳动关系概述是考试中的高频出题点，考点占整个章节的70%左右，重点掌握劳动关系系统的运行
【备考点拨】本部分内容较少，主要掌握经营者薪酬的基本内容和销售人员的薪酬即可，主要理解其薪酬方案的具体内容，驻外人员薪酬与专业技术人员薪酬大家稍作了解。（王鑫鑫老师划重点>>&g
【备考点拨】：如上图所示股权激励一共包括三部分，本文主要汇总非上市公司股权激励和员工持股计划，非上市公司股权激励的内容，各位在学习的时候可以对比上市公司股权激励的三种激励模式，王鑫鑫老师在课上对这两部
【备考点拨】上市公司的股权激励主要包括：股票期权、限制性股票以及股票增值权，其中重点掌握股票期权的相关内容，先理解后记忆，首先要先知道股票期权是什么，才能去理解股票期权的优缺点和相关规定等，这里牵涉到
【备考点拨】1、本部分主要掌握关于职位评价的三个点：原则、流程、方法。切忌死记硬背，记忆负担太重，掌握六个原则，原则含义主要了解即可。理解职位评价流程：准备→实施→完善和维护。2、本部分重点是职位评价
本章节考点：1、不同战略下的薪酬管理。易混淆考点，理解+关联记忆。本部分内容跟第四章的战略性人力资源管理（战略性人力资源学霸笔记>>>）具有一定的联结性，建议可以结合起来一起复习，既
【备考点拨】：本章节的内容较简单，属于很好拿分的章节。重点掌握知识性团队绩效考核的四个指标，注意指标的辨析，考点后设置有历年真题的经典考法，大家可以试做一下检验自己的掌握程度。特殊群体的绩效考核：类型
【备考点拨】：人力专业的内容实用性都比较强，因为与日常工作生活息息相关，所以学起来较好上手，本部分内容也较“日常”，不需要死记硬背，结合自己的工作生活经验理解学习，如考点一的绩效反馈面谈，此外，本部分
本章节考点及考查方式： 1、绩效评价技术：三大类八小类，掌握各绩效评价法的基本内容以及不同类型绩效评价方法的辨析。 2、绩效评价常见误区，掌握八种误区的概念。
【备考点拨】：本部分内容不难，属于考到就是赚到的易得分章节，重要考点后小编精选了历年的经典真题，或经典考法、或补充边角知识，大家要利用好真题，学会举一反三。考点一：绩效计划绩效计划内容概念绩效管理的第
【备考点拨】：本文梳理了绩效管理的五个考点，主要是绩效管理的概念、作用、特征、影响因素以及战略性绩效管理，其中战略性绩效管理可能会考案例分析，需重点掌握。重要考点后小编精选了历年的经典真题，或经典考法
考点一：心理测试类型内容能力测试（1）认知能力测试：①一般认知能力测试（智商）：甄选测试中最受关注的是语言理解能力、数量能力和推理能力。②特殊认知能力测试：针对具体的认知能力（如归纳和演绎能力、语言和
【备考点拨】：本部分信度和效度以及信度和效度的关系是重要考点，需要重点掌握，信度的测度方式以及效度的类型，相关概念要理解并掌握，这些概念的辨析和区分在历年中级经济师人力专业的考试中是高频出题点，考点后
【备考点拨】：本章节部分从理解上并不困难，但是容易混淆，在历年中级经济师人力专业的考查中也曾有结合前面内容出案例分析题。在文末小编精选了一道往年的案例分析真题供各位练练手，大家可以体会一下出题形式。（
【备考点拨】人力资源需求预测的主要方法这部分内容在历年中级经济师人力专业的考试中逢考必出，其一，了解定性、定量方法具体是哪几种，其二掌握每种方法的含义。注意方法之间的辨析和区分。每个考点下小编都精选了
考点一：人力资源规划的概念广义人力资源规划：人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各种规
本章节考点：1、人力资源战略及其不同组织战略的匹配。重点内容，需要理解不同的组织战略下不同人力资源战略的内容，掌握其特点。2、高绩效工作系统：学习型组织，理解掌握。3、人才管理的基本内容，需重点掌握。
本章节考点：1、人力资源管理与战略规划。其中swot分析是重要考点，需掌握外部分析、内部分析的具体内容，注意辨析和区分。人力资源管理与战略规划之间的联系也是历年考查的重点，理解每种联系的含义。2、人力
【备考点拨】：本部分内容概念性知识点较多，概念是基础，建议理解为主。重点掌握战略的三个层次：组织战略、竞争战略、职能战略的含义和类型。考点后的真题配有补充内容，建议各位考生好好利用，学会举一反三。考点
本章节考点：1、组织变革，重点掌握组织变革的方法。2、组织发展，注意区分组织发展不同的方法，掌握不同方法的内涵。考点一：组织变革组织变革定义组织变革是指组织为了适应内外环境的变化，必须对其自身进行整理
本章考点：1、组织文化的含义、影响因素、六大功能、七大具体内容。可能会出多选，记忆大点即可。2、组织文化的结构和类型。重要考点！掌握各不同结构的内容，掌握不同类型的特点以及经典例子。3、组织文化与组织
本章节考点：1、组织设计的含义、要素、设计的主要参数及其具体内容。2、组织设计的类型。考点一：组织设计的基本内容1、组织设计的基本内容包括：①企业的组织结构设计；②保证企业正常运行的各项管理制度和方法
考点一：决策过程决策过程内容 西蒙 1、智力活动：对环境进行搜索，确定决策的情境。 2、设计活动：探索、发展和分析可能发生的行为系列。
考点一：领导风格的概念1、领导风格是指领导者在实际领导中表现的习惯化行为特点。2、领导风格既可能是正性的也可能是负性的。3、麦克格雷X、Y理论：X理论：传统权威的管理风格Y理论：启发式、人
本章节考点：1、掌握领导的概念及其含义。2、六大领导理论的内容。重要考点！考点一 ：领导的概念领导：指的是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。特点：领导必须具有影响力；领导必须具有指导和激励的
本章节考点：1、激励理论在事件中的三大应用：目标管理、参与管理、绩效薪金制的基本内容。考点一： 目标管理目标管理内容基本核心强调通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施
考点一 ：需要层次理论（马斯洛）★★★需要层次理论内容需要层次及内涵①生理需要：对食物、水、掩蔽场所、睡眠、性等身体方面的需要。②安全需要：针对身体安全（脱离危险的工作环境）和经济安全（不解
本章考点：1、需要的含义。2、考查动机的基本内容，如动机的三要素，类别等，可能根据材料考案例分析题。3、考查激励的含义及其类型。 考点一：需要定义：需要指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态