考点1：古典利率理论——“纯实物分析”利率决定于——储蓄与投资的相互作用。【隐含假定】当实体经济部门的储蓄=投资时，整个国民经济达到均衡状态。储蓄（S）为利率（r）的递增函数，投资（I）为利率（r）的递减函数。当S>l时，利率↓；当S<I时，利率↑
考点1：利率的风险结构（★）概念债券的到期期限相同但利率却不相同的现象称为利率的风险结构。原因（1）违约风险：债务人无法按约付息或归还本金的风险。债券违约风险越大，其利率越高。（2）流动性：资产能够以
考点1：利率概述（★）（1）利率：指借款人在单位时间内应支付的利息与借贷资金的比率。（2）利息：指资金所有者由于借出资金而取得的报酬。分类：分类依据类别利率的决定方式固定利率与浮动利率利率的真实水平名
考点1：互联网金融的概念及特点概念互联网金融是传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。特点互联网金融结合了互联网行业和金融行业的特
考点1：金融衍生品的概念与特征概念金融衍生品：又称金融衍生工具，指建立在基础产品或基础变量之上，其价格取决于基础金融产品价格（或数值）变动的派生金融产品。（1）基础变量：如利率、汇率、通货膨胀率、价格
我国的资本市场考点1：债券市场1、发展：我国的债券市场首先是从国债市场产生并逐渐发展起来的。1981年国债恢复发行；1997年，银行间债券市场成立2、多层次债券市场多层次债券市场交易方式交易类型银行间
我国的货币市场及其工具1、同业拆借市场（1）1996年，全国统一的银行间同业拆借市场正式建立。（2）参与机构：中资大型银行，中资中小型银行、证券公司、基金公司、保险公司、外资金融机构以及其他金融机构。
货币市场概念货币市场是专门服务于短期资金融通的金融市场。构成同业拆借市场、回购协议市场、商业票据市场、银行承兑汇票市场、短期政府债券市场和大额可转让定期存单市场等。特征货币市场中交易的金融工具一般都具
考点1：董事会的地位（★★★）（1）在决策权力系统内，股东机构仍然是决策机构（限于重大决策），董事会是执行机构。（2）在执行决策的系统内，董事会则为决策机构（限于一般决策），经理机构是实际执行机构，董
有限责任公司考点1：股东会的性质及职权（★★）有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。具体职权如下：①决定公司的经营方针和投资计划；②选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关
考点1：股东的含义（★）股东：持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人。有限责任公司股东：持有公司资本的一份份额。股东有限公司股东：持有公司股份。考点2：股东的分类与构成（★★★）分类构成发起人股东与
考点1：公司经营者（★）含义指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业基于雇佣关系聘任，以年薪、股权和期权等为获得
第二章分值分布年份单选多选案例合计201764/10201864/10201964/10202064/10202164/10公司内容含义公司：指由两个或两个以上投资主体（特殊情况为一个投资主体）依法集
考点1：定性决策方法（★★）1、头脑风暴法含义又称思维共振法，通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。做法决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全
考点1：企业经营决策的概念和类型（★）概念指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。内容①决策要有明确的目标；②决策要有多个可行方案供选
考点1：钻石模型迈克尔·波特教授提出的钻石模型用于分析一个国家某种产业在国际上具有较强的竞争力的原因。决定一个国家某种产业竞争力的要素有： 基本要素（1）生产要素初级生产要素：指企业所处国家
企业成长战略密集型成长战略1、密集型成长战略的定义：定义企业在原来的业务领域里，通过加强对原有产品与市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。形式（1）市场渗透战略：企业通过更大的市场营销力
考点1：企业稳定战略（★★）指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。类型含义适用条件无变化战略企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。①企业过去的经
考点1：多元化战略定义又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。包括相关多元化战略、非相关多元化战略1、相关多元化战略定义又称为关联多元化战略，是指企业进
考点1：成本领先战略（★★★）定义又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。核心加强内部成本控制，在研发、生产、销售各领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，获
考点1：波士顿矩阵分析（★★★）波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略分为：【2021真题】1、某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属
思维导图概览考点1：企业核心竞争力分析含义一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。体现（1）关系竞争力：指企业在竞争
考点思维导图概览★推荐：干货笔记（章节思维导图+核心考点）>>>考点1：宏观环境分析（PESTEL分析）PESTEL分析内容政治环境指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境
考点1：企业战略的制定1、确定企业愿景、使命和战略目标企业愿景指由企业内部成员制定，经由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。回答“我是谁”的问题。（1）核心信仰（2）未来前景
【第一章考情】年份单选多选案例合计2017748192018668212019748192020548172021641020考点1：企业战略的特征与层次1企业战略的含义和特征：企业战略内容含义指企业
考点1：需求的含义含义需求：在一定时间内和一定价格条件下，消费者对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量。构成要素①消费者愿意购买，即有购买的欲望；②消费者能够购买，即有支付能力。市场需求指一定时间内、