第十二章 铁路运输成本分析
第一节 铁路运输成本概念
一、几个成本的基本概念
(一)机会成本与会计成本
(二)增量成本与沉没成本
(三)固定成本与变动成本
二、铁路运输成本含义
(一)铁路运输成本是指企业直接为运输旅客、货物发生的耗费，费用指企业一定期间运输生产经营管理活动所发生的经济利益流出
(二)铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标，是制定运输价格、营销政策、投资决策、财务清算的重要依据，他的管理与核算时运输企业经营管理的重要组成部分
(三)管理体制：实行铁道部、铁路运输企业、基层站段分级管理体制
三、铁路运输成本费用预测
(一)含义：指企业根据现有的经济、技术条件，通过分析影响成本变动的有关因素，预计在未来一定时期内成本的发展水平和变动趋势
(二)意义
1.是成本决策的基础
2.为编制成本计划奠定基础
3.是企业适应市场变化，提高应变能力的前提条件
(三)内容
1.预测成本费用计划各项指标的总体水平
2.预测价格、运量等因素变化对成本费用的影响
3.预测采用新技术、新设备、新材料等对成本费用的影响
(四)原则
1.惯性原则
2.相关原则
3.概率推断原则
(五)成本费用预测的方法分类
1.定性预测
2.定量预测：因果关系模型、时间关系模型、结构关系模型
(六)主要方法
1.费用要素预测法
(1)预测公式：
运输成本费用预测值=变动前运输成本费用×(1-运输成本费用变动率)
运输成本费用变动率=某要素占运输成本费用百分比×该要素的变动率
(2)要素构成：工资要素，材料、燃料、电力要素，折旧要素，其他要素
2.高低点分析法
变动成本费用率=
(最高运量总成本费用-最低运量总成本)/(最高时运量-最低时运量)
3.最小二乘法
四、铁路运输成本费用决策
(一)含义
1.成本费用决策是运用决策理论，在成本费用分析、预测基础上，抉择最佳成本方案的过程
2.成本费用决策的目的是为节省劳动耗费，节约成本开支
3.成本费用决策分为宏观决策和微观决策
(二)内容
1.运输规划中的差别费用决策
(1)可行性研究中的成本费用决策
(2)组织措施、技术手段改革中的成本费用决策
2.运输生产过程中的短期成本费用决策
(三)程序
1.根据预测结果确定决策目标
2.收集决策所需资料
3.提出备选方案
4.分析有关资料，评选最优方案
5.组织落实与实施
6.对决策的执行结果进行检查和修正
(三)常用的成本概念
1.付现成本与沉没成本
2.相关成本和不相关成本
3.差量成本
4.边际成本
5.机会成本
6.可避免成本和不可避免成本
7.联合成本
8.专属成本与共同成本
习题：
1.常用的成本定量测量法有( )
A市场调查法
B类推法
C因果关系模型
D头脑风暴法
C
2.机会成本是( )
A会计成本
B历史成本
C决策成本
D未来成本
C
3.高低点分析法可用于( )
A成本费用预测
B成本费用核算
C计算和确定变动成本支出和固定支出
D本量利分析
E计算运价
AC
案例分析题：
某铁路局上半年最高月份运量为520000万换算吨公里，当月运输总成本费用为56000千元，最低月份运量为420000万换算吨公里，当月运输总成本费用为48000千元，上半年总量为3000000万换算吨公里，总的成本为350000千元，预计7月份运量将为530000万换算吨公里，请对该铁路局作如下分析
1.该铁路局上半年变动成本费用率为( )
A0.08千元/万换算吨公里
B8千元/万换算吨公里
C0. 8千元/万换算吨公里
D8元/万换算吨公里
A
变动成本费用率=(最高运量总成本费用-最低运量总成本费用)/(最高时运量-最低时运量)=(56000-48000)/(520000-420000)=0.08千元/万换算吨公里
2.上半年变动总支出为( )
A24000千元
B240000千元
C2400千元
D2400000千元
B
变动总支出=某时期运量×变动成本费用率=3000000×0.08=240000千元
3.上半年固定支出为( )
A11000千元
B1100千元
C1100000千元
D110000千元
D
固定总支出=总成本费用-变动总支出=350000-240000=110000千元
