答案部分
一、单项选择题
1
[答案]：A
[解析]：参见教材P197
2
[答案]：C
[解析]：参见教材P197
3
[答案]：B
[解析]：本题考查房地产开发项目管理的六大阶段与四大管理过程。选项C是房地产项目全面质量管理的程序，不是项目管理的过程。
4
[答案]：B
[解析]：请牢记房地产项目管理过程中的六个阶段四个管理过程的内容。
5
[答案]：D
[解析]：该机构设置是典型的职能型组织形式。
6
[答案]：D
[解析]：参见教材P200
7
[答案]：C
[解析]：参见教材P199
8
[答案]：B
[解析]：招标文件虽然对招标项目有详细的介绍，但它缺少合同成立的条件－价格，因此招标文件不具备要约的条件，只能是要约邀请。投标是要约，中标通知书是承诺。
9
[答案]：C
[解析]：评标主要应从标书符合性、技术评审和商务评审三个方面评价。
10
[答案]：C
[解析]：参见教材P202
11
[答案]：D
[解析]：工期是个时间概念；进度是将任务、工期、成本有机结合起来的综合指标，能全面反映项目的实施状况。这是进度与工期之间最大的区别。
12
[答案]：A
[解析]：参见教材P203
13
[答案]：A
[解析]：参见教材P207
14
[答案]：A
[解析]：竣工验收应由施工单位向建设单位（开发商）提交竣工报告。
15
[答案]：C
[解析]：参见教材P212
16
[答案]：B
[解析]：参见教材P209
17
[答案]：C
[解析]：业主和施工单位都可以采购物资，签订物资采购合同。工程勘察设计合同、工程监理合同是业主的合同关系，而分包合同是承包商的合同关系。
二、多项选择题
1
[答案]：ABDE
[解析]：参见教材P195-196
2
[答案]：BCDE
[解析]：参见教材P193
3
[答案]：BCDE
[解析]：参见教材P193
4
[答案]：ACE
[解析]：本题考查房地产开发项目的管理组织形式。可分为职能型、项目型和矩阵型三种。
5
[答案]：ABCE
[解析]：参见教材P198，询价和现场考察属于投标的程序。
6
[答案]：BCD
[解析]：参见教材P198
7
[答案]：CDE
[解析]：招标文件通常包括招标公告、投标人须知、投标书格式、合同的通用条款、合同的专用条款、技术规格和图纸、工程量清单以及附件。标底不可能在招标文件中透露；发布招标文件中尚不知道有哪些投标单位来投标，所以不可能将投标单位的基本情况列出。
8
[答案]：ACE
[解析]：本题考查招标前准备工作。
9
[答案]：ABCD
[解析]：参见教材P201
10
[答案]：BCDE
[解析]：参见教材P203
11
[答案]：ACD
[解析]：全面质量要求中全面的含义是全过程、全员和全方位。
12
[答案]：ABCD
[解析]：参见教材P208
13
[答案]：BCDE
[解析]：参见教材P205
14
[答案]：ABCD
[解析]：本题考查质量控制的要点。选项E中环境保护必须符合国家和有关部门规定。
15
[答案]：ADE
[解析]：参见教材P211
