相信还有很多考生对经济师考试题型、题量和分值还有很多不明白的地方吧，下面233网校就为大家简述一下2021年经济师考试题型题量及评分标准，相信大部分考生看了之后都能有所了解。
根据人社部发布的最新考试办法可知，经济师考试全称为经济专业技术资格考试，设置初级、中级、高级三个级别，由人社部人事考试部门组织，初中级为每年11月初举行，高级为每年9月份举行，原则上每年举行一次。
一、初中级经济师考试科目
初、中级经济师考试科目共有2科，分别是《经济基础知识》公共科目和《专业知识与实务》专业科目。其中，《专业知识与实务》科目下设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别，考生可任选其一报考即可。
初中级经济师考试科目题型均为客观题，各科目考试时长为1.5小时，每科目可提前15分钟交卷。对于同时报考公共科目和专业科目的应试人员，两科目考试在同1批次内分2个场次连续组织，间隔时间为40分钟。
初中级经济师考试题型题量及评分标准一览
| 考试科目 | 题型 | 题量（分值） | 总分 | 考试时长 | 题型及评分标准介绍 |
| 经济基础知识 （初/中级） | 单选题 | 70题（70分） | 140分 | 1.5小时 | 共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意。 |
| 多选题 | 35题（70分） | 共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分。 | |||
| 专业知识与实务 （初/中级） | 单选题 | 60题（60分） | 140分 | 1.5小时 | 共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意。 |
| 多选题 | 20题（40分） | 共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分。 | |||
| 案例分析题 | 20题（40分） | 共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分。 |
【2020年中级《人力资源》真题题型示例】
1、单选题
关于职业生涯通道的说法，错误的是( ) 。
A.它是个体一生的职业生涯轨迹
B.它的四种基本类型中的双通道是为管理人员设计的
C.它也称职业生涯路线
D.它是个体在职业生涯中经历的一系列岗位和层级所形成的链条
2、多选题
关于无领导小组讨论的说法，正确的有( )。
A.他对考官的评分技术要求低
B.他鼓励求职者自由发言
C.他可以使用两难性问题、多项选择问题作为试题
D.在讨论过程中考官不事先指定领导者
E.考官不参与讨论过程
3、案例分析题
（一）小马是一家私营企业的人力资源经理，他在努力说服总经理增加员工培训预算。但总经理谈了几个看法:一是不要把眼光仅仅放在正式培训项目上，很多培训可以通过非正式的形式来完成; 1是正式的培训看起来只产生直接支出的经费，但实际上还有很多隐性支出或机会成本;三是要考虑培训的收益问题，不能光想着要培训预算;四是如果一旦接受过培训的员工离职，公司的培训支出就等于白花了，这个问题应该想办法解决好。
1.总经理在第一点中提到的非正式培训可以采取的形式包括()。
A.劳动者通过边干边学的方式积累工作经验
B.老员工在工作中手把手地指导新员工完成工作
C.安排员工在 上班时间去旁听-场免费技术讲座
D.老员工在工休时间以聊天的方式向其他员工传授工作技巧
2.略
3.略
4.略
二、高级经济师考试科目
高级经济师考试设《高级经济实务》1个科目，下设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别。《高级经济实务》科目题型为主、客观题结合，考试时长为3小时，应试人员可提前1小时交卷、离场。
高级经济师考试题型题量及评分标准一览
| 考试科目 | 题型 | 题量（分值） | 总分 | 考试时长 | 题型及评分标准介绍 |
| 高级经济实务 | 单项选择题 (客观题) | 20题（20分） | 100分 | 3小时 | 共20题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。 |
| 案例分析题 (主观题) | 3题（55分） | 共3个大题，每个大题包含3个小题。第一题15分，第二题20分、第三题20分。 | |||
| 论述题 (主观题) | 1题（25分） | 共1题，总分25分。 |
【2020年高级《人力资源》真题题型示例】
1、单选题
胜任素质模型不适合应用于( )。
A.晋升选拔
B.培训开发
C.甄选面试
D.职位分析
2、案例分析题
(一)微软公司2000年到2014年的业绩下滑,企业有一年收购了 诺基亚是一个失败的案例， 然后其首席执行官就根据这个公司的情况进行了改革创新，-个是根据移动和云数据平台。进行了规划，然后再一个就是根据公司的组织发展战略，组织文化战略要求，员工不再是全知全能，而是要求员工互相促进，互相帮助，做学习与成长型员工。改变了阶梯式薪酬，鼓励员工开发。
还有一个就是绩效，根据那个人才的那个情况做绩效，使绩效差距不再变大。然后他要求就是一个是如何进行组织变革,还有个组织变革的目标，而组织变革能达到什么样的目标，然后通过什么样的组织技术手段和措施来完成组织变革。
根据以上资料，回答下列问题：
（1）微软是如何进行组织变革的？
（2）分析微软组织变革的目标要达到什么目标?
（3）结合组织发展的相关内容，简述可以组织发展模式 促进变革。
(二)略
(三)略
3、论述题(共一道大题， 总25分）
某公司在未来五年规划中提出要“加强人才梯队建设，培养公司的核心能力”,井对公司人力资源管理和开发提出明确的要求。试从培训开发程序的角度，论述公司应如何构建有效的培训开发体系，分析人才梯队建设的指导思想和原则，说明人才梯队建设的方法。
