相信还有很多考生对经济师考试题型、题量和分值还有很多不明白的地方吧，下面233网校就为大家简述一下2022年经济师考试题型题量及评分标准，相信大部分考生看了之后都能有所了解。
根据人社部发布的最新考试办法可知，经济师考试全称为经济专业技术资格考试，设置初级、中级、高级三个级别，由人社部人事考试部门组织，初中级为每年10月底或11月初举行，高级为每年6月份举行，原则上每年举行一次。
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一、初中级经济师考试科目
初、中级经济师考试科目共有2科，分别是《经济基础知识》公共科目和《专业知识与实务》专业科目。其中，《专业知识与实务》科目下设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别，考生可任选其一报考即可。
初中级经济师考试科目题型均为客观题，各科目考试时长为1.5小时，每科目可提前15分钟交卷。对于同时报考公共科目和专业科目的应试人员，两科目考试在同1批次内分2个场次连续组织，间隔时间为40分钟。
初中级经济师考试题型题量及评分标准一览
| 考试科目 | 题型 | 题量（分值） | 总分 | 考试时长 | 题型及评分标准介绍 |
| 经济基础知识 （初/中级） | 单选题 | 70题（70分） | 140分 | 1.5小时 | 共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意。 |
| 多选题 | 35题（70分） | 共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分。 | |||
| 专业知识与实务 （初/中级） | 单选题 | 60题（60分） | 140分 | 1.5小时 | 共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意。 |
| 多选题 | 20题（40分） | 共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分。 | |||
| 案例分析题 | 20题（40分） | 共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分。 |
【2020年中级《人力资源》真题题型示例】
1、单选题
关于职业生涯通道的说法，错误的是( ) 。
A.它是个体一生的职业生涯轨迹
B.它的四种基本类型中的双通道是为管理人员设计的
C.它也称职业生涯路线
D.它是个体在职业生涯中经历的一系列岗位和层级所形成的链条
2、多选题
关于无领导小组讨论的说法，正确的有( )。
A.他对考官的评分技术要求低
B.他鼓励求职者自由发言
C.他可以使用两难性问题、多项选择问题作为试题
D.在讨论过程中考官不事先指定领导者
E.考官不参与讨论过程
3、案例分析题
（一）小马是一家私营企业的人力资源经理，他在努力说服总经理增加员工培训预算。但总经理谈了几个看法:一是不要把眼光仅仅放在正式培训项目上，很多培训可以通过非正式的形式来完成; 1是正式的培训看起来只产生直接支出的经费，但实际上还有很多隐性支出或机会成本;三是要考虑培训的收益问题，不能光想着要培训预算;四是如果一旦接受过培训的员工离职，公司的培训支出就等于白花了，这个问题应该想办法解决好。
1.总经理在第一点中提到的非正式培训可以采取的形式包括()。
A.劳动者通过边干边学的方式积累工作经验
B.老员工在工作中手把手地指导新员工完成工作
C.安排员工在 上班时间去旁听-场免费技术讲座
D.老员工在工休时间以聊天的方式向其他员工传授工作技巧
2.略
3.略
4.略
二、高级经济师考试科目
高级经济师考试设《高级经济实务》1个科目，下设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别。《高级经济实务》科目题型为主、客观题结合，考试时长为3小时，应试人员可提前1小时交卷、离场。
高级经济师考试题型题量及评分标准一览
| 考试科目 | 题型 | 题量 | 总分 | 考试时长 | 题型分值及评分标准介绍 |
| 高级经济实务 | 案例分析题 (主观题) | 3道大题（9小题） | 100分 | 3小时 | 共3个大题，每个大题包含3个小题。第一题20分，第二题25分、第三题25分。 |
| 论述题 (主观题) | 1题 | 共1题，总分30分。 |
【2021年高级《工商管理》真题题型示例】
1、案例分析题
（一）
FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，在之后的十余年中，FL公司一直处于技术领先的水平。
后来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级，削诚人员，加强合作，简化职能管理机构， 优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整。
2020年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩、呼吸机的生产,把握住了一个领先的机会。
1、企业制度对经营管理的作用？
(2)保障与激励作用:企业制度体现了管理上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组织的满意度。
(3)稳定与控制作用：企业制度在实施后，便要求员工始终按照制度规定办事，促使企业各项工作的稳定性和可持续性。企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果，促使他们始终自觉地按照一定的规则工作，持续性地保持企业的整体效能。从管理控制角度来看，企业制度是企业控制下属组织与成员的行为，实现企业目标的一种基本手段。
(4)民主与法制作用。企业制度在制定和完善过程中，要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议。需要得到工会及多数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性。制度不仅规范了企业成员应有的行为规范，而且赋予制度监督机构行政强制执行权，对违反制度的组织或个人进行相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威性和强制性。
2、论述题(共一道大题， 总30分）
我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。企业应该立足新发展阶段，落实新发展理念，在新发展格局中，打造企业核心竞争力，切实履行社会责任，实现可持续发展。
问：企业如何打造核心竞争力？企业如何履行社会责任实现可持续发展？
