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经济师考试有哪些科目?

来源:233网校 2022-12-27 14:14:02

经济师考试有哪些科目?经济师考试分为初级经济师、中级经济师、高级经济师三个等级,下面为大家介绍经济师考试科目,一起来看看吧。

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初中级经济师考试科目

初中级经济师考试科目共2科,分别是《经济基础知识》和《专业知识与实务》。

其中,《专业知识和实务》为专业科目,分别按工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别命制试卷。

初中级经济师各科目题型题量及评分标准一览

考试科目题型题量(分值)总分考试时长题型及评分标准介绍
经济基础知识
(初/中级)
单选题
           

70题(70分                

140分1.5小时共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意。            
多选题35题(70分            共35题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分,少选,所选的每个选项得0.5分            
专业知识与实务
(初/中级)
单选题
           
60题(60分            140分1.5小时共60题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意。            
多选题20题(40分            共20题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分,少选,所选的每个选项得0.5分            
案例分析题20题(40分            共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分,少选,所选的每个选项得0.5分。            

【2020年中级《人力资源》真题题型示例】

1、单选题

关于职业生涯通道的说法,错误的是( )     

A.它是个体一生的职业生涯轨迹

B.它的四种基本类型中的双通道是为管理人员设计的

C.它也称职业生涯路线

D.它是个体在职业生涯中经历的一系列岗位和层级所形成的链条

查看答案        
233网校答案:B            
233网校解析:教材P144 第九章—职业生涯管理的方法。双通道,即员工同时承担管理工作和技术工作,俗 称 “双肩挑”,主要是为组织中技术人员或专业人员设计的,也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。B项描述有误。            

2、多选题

关于无领导小组讨论的说法,正确的有( )。

A.他对考官的评分技术要求低

B.他鼓励求职者自由发言

C.他可以使用两难性问题、多项选择问题作为试题

D.在讨论过程中考官不事先指定领导者

E.考官不参与讨论过程

查看答案        
233网校答案:BCDE            
233网校解析:教材P90 第六章——评价中心技术。无领导小组讨论也有自己的问题。这主要表现在它对评价者的评分技术要求较高,要求他们必须接受过专门的观察以及评价培训,以免他们的评价结果过多地受到个人的主观意见甚至偏见的影响。故A项有误。            

3、案例分析题

小马是一家私营企业的人力资源经理,他在努力说服总经理增加员工培训预算。但总经理谈了几个看法:一是不要把眼光仅仅放在正式培训项目上,很多培训可以通过非正式的形式来完成; 1是正式的培训看起来只产生直接支出的经费,但实际上还有很多隐性支出或机会成本;三是要考虑培训的收益问题,不能光想着要培训预算;四是如果一旦接受过培训的员工离职,公司的培训支出就等于白花了,这个问题应该想办法解决好。    

1.总经理在第一点中提到的非正式培训可以采取的形式包括()。

A.劳动者通过边干边学的方式积累工作经验

B.老员工在工作中手把手地指导新员工完成工作

C.安排员工在上班时间去旁听一场免费技术讲座

D.老员工在工休时间以聊天的方式向其他员工传授工作技巧

查看答案        
233网校答案:AD            
233网校解析:暂无            

2.

3.

4.略

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高级经济师考试科目

高级经济师考试设《高级经济实务》1 个科目,题型为主观题。

高级经济师考试题型题量及评分标准一览

考试科目题型题量总分考试时长题型分值及评分标准介绍
高级经济实务            案例分析题
(主观题)
3道大题(9小题)            100分3小时共3个大题,每个大题包含3个小题。第一题20分,第二题25分、第三题25分。
论述题
(主观题)
1题            共1题,总分30分。            

【2021年高级《工商管理》真题题型示例】

1、案例分析题

(一)

FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略,确定了一些制度去保证该战略的实施,然后通过该战略的实施,在之后的十余年中,FL公司一直处于技术领先的水平。

后来FL公司面临着市场上互联网的渗透,于是快速的进行了组织结构的调整,包括减少层级,削诚人员,加强合作,简化职能管理机构, 优化人力资源配置等,加强了组织结构的调整。

2020年,FL公司面临新冠肺炎疫情,公司快速响应,优先进行了口罩、呼吸机的生产,把握住了一个领先的机会。

1、企业制度对经营管理的作用?

查看答案        
考察知识点:第2章 企业制度与组织结构-企业制度对经营管理的作用            
233网校答案:(1)统与规范作用:通过企业制度,统一规范业务行为,对外展示企业形象,对内确保组织整体功能的发挥。有了制度,企业上下统一按照制度要求行事,协调成本会大大降低,产品和服务质量就有了保障,企业的形象也在统一的规范中得到体现。
(2)保障与激励作用:企业制度体现了管理上的公平性,它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承诺,企业保障了广大员工合理的利益要求,提高了员工对组织的满意度。
(3)稳定与控制作用:企业制度在实施后,便要求员工始终按照制度规定办事,促使企业各项工作的稳定性和可持续性。企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果,促使他们始终自觉地按照一定的规则工作,持续性地保持企业的整体效能。从管理控制角度来看,企业制度是企业控制下属组织与成员的行为,实现企业目标的一种基本手段。
(4)民主与法制作用。企业制度在制定和完善过程中,要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议。需要得到工会及多数员工的认同,能够代表企业大多数人的意见,体现出广泛的民主性。制度不仅规范了企业成员应有的行为规范,而且赋予制度监督机构行政强制执行权,对违反制度的组织或个人进行相应的处罚,不以个体的意志和诉求为转移,体现出企业制度在管理上的权威性和强制性。
           

2、论述题(共一道大题, 总30分)

我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。企业应该立足新发展阶段,落实新发展理念,在新发展格局中,打造企业核心竞争力,切实履行社会责任,实现可持续发展。

问:企业如何打造核心竞争力?企业如何履行社会责任实现可持续发展?

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