企业战略的层次要掌握这三点：
1、总体战略
(1)一般以企业整体为研究对象，研究整个企业生存发展的基本问题。是最高层次的战略、企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
(2)企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。
①保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营;
②进入新的经营领域，提升发展速度，不断扩张;
③抑制某些业务的发展，防范风险;对业务组合进行较大规模变革，退出某些关键业务。
2、业务战略
(1)企业业务战略：也称竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。
(2)重点：改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
3、职能战略
(1)为实现企业总体战略目标而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
(2)解决：资源利用效率的问题，使企业资源利用效率最大化。
