1、杜邦分析法
（1）定义：基于财务指标的战略控制方法，利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。
（2）杜邦分析法
净资产收益率=资产净利率×权益乘数 | |||
资产净利率=销售净利率×资产周转率 | 权益乘数=1÷（1－资产负债率） | ||
销售净利率=净利润/销售收入 | 资产周转率=销售收入/平均资产总额 | 资产负债率=负债总额/资产总额 | |
净利润=销售净额－成本总额+其他利润－所得税 | 负债总额=流动负债+长期负债 | 资产总额=流动资产+非流动资产 | |
2、平衡计分卡
（1）定义：指将企业的战略落实为可操作性的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。（加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。）
（2）设计
设计角度 | 衡量指标 |
财务 | （通常与获利能力有关） 营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。 |
顾客 | 顾客满意度、顾客保持率、顾客获得率、顾客盈利率，以及在目标市场中所占的份额。 |
内部流程 | 指管理者确认企业擅长的关键的内部流程。 |
学习与成长 | 员工满意度、员工保持率、员工培训成本等 |
3、利润计划轮盘
含义 | ①基于企业战略的业绩评价模式。 ②主要应用于战略业绩目标制定和战略实施过程控制的战略管理工具。 |
组成 | 利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘 |
特点 | 强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确制定出企业的战略目标，以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高业绩目标。 |
