波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为四大类。
要点：
市场占有率 | 业务增长率 | 特点 | 采用的战略 | |
金牛区 | 高 | 低 | 带来大量现金流，但未来前景有限。 | 稳定战略，保持市场份额。 |
瘦狗区 | 低 | 低 | 利润低，前景堪忧，不能带来充足现金流。 | 清算战略、转向或放弃战略。 |
幼童区 | 低 | 高 | 利润率低，所需资金不足，负债比率高。 | 必要投资，转为明星产品；如不能则采用放弃战略。 |
明星区 | 高 | 高 | 最优利润增长率和最佳投资机会。 | 加大投资，扩大产品竞争优势。 |
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为四大类。
要点：
市场占有率 | 业务增长率 | 特点 | 采用的战略 | |
金牛区 | 高 | 低 | 带来大量现金流，但未来前景有限。 | 稳定战略，保持市场份额。 |
瘦狗区 | 低 | 低 | 利润低，前景堪忧，不能带来充足现金流。 | 清算战略、转向或放弃战略。 |
幼童区 | 低 | 高 | 利润率低，所需资金不足，负债比率高。 | 必要投资，转为明星产品；如不能则采用放弃战略。 |
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