IFE矩阵构建的五个步骤：
（1）列出在内部分析过程中确定的关键因素，包括优势和劣势两个方面。
（2）给每个因素以权重，范围为0~1。
（3）为各关键因素进行评分，分值范围1~4分。1分代表重要劣势；2分代表次要劣势；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
（4）计算每个因素的加权分数。
（5）将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
总加权分数的范围都是从最低的1分到最高的4分，平均分为2.5分。总加权分数低于2.5分，企业的内部状况处于弱势；分数高于2.5分，企业的内部状况处于强势。
IFE矩阵构建的五个步骤：
（1）列出在内部分析过程中确定的关键因素，包括优势和劣势两个方面。
（2）给每个因素以权重，范围为0~1。
（3）为各关键因素进行评分，分值范围1~4分。1分代表重要劣势；2分代表次要劣势；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
（4）计算每个因素的加权分数。
（5）将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
总加权分数的范围都是从最低的1分到最高的4分，平均分为2.5分。总加权分数低于2.5分，企业的内部状况处于弱势；分数高于2.5分，企业的内部状况处于强势。
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