VRIO框架分析法是什么？

从价值、稀缺性、可模仿性和组织四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系，从中寻找企业发展和成功的关键战略资源和能力。

• 价值是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断。

• 稀缺性是企业获得竞争优势的基础。

• 难以模仿性是企业拥有长久竞争优势的保证。

• 组织发挥着协同作用。

管理者必须从企业内部寻找有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，组织开发利用这些资源，四个方面缺一不可。

采用 VRIO 框架分析法分析企业的资源和能力，具体需要回答以下四个问题：

①价值性。企业拥有的这类资源和能力能否使企业把握机会，增加价值或消除威胁?

②稀缺性。有多少竞争企业已经获得了这类有价值的资源和能力?

③不可模仿性。不具有这类资源和能力的企业在试图获取时会付出很高的成本吗?

④组织性。企业能否合理组织，充分开发利用这类资源和能力？