一、目标管理基本核心：
强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
二、目标设定的过程
1、实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。
2、低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置，所以，目标管理也包括自下而上的过程。
三、要素
目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈
四、效果评价
1、目标管理是相当流行的管理技术。
2、目标管理实施的效果有时候并不符合管理者的期望。
一、目标管理基本核心：
强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
二、目标设定的过程
1、实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。
2、低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置，所以，目标管理也包括自下而上的过程。
三、要素
目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈
四、效果评价
1、目标管理是相当流行的管理技术。
2、目标管理实施的效果有时候并不符合管理者的期望。
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