(1) 有助于组织内部的沟通
当员工认识到绩效管理是一种帮助辅导的过程而不是被迫考核的过程时,他们会更加积极地配合和坦诚相待。当组织的氛围被这种理解所包围时,管理者与员工的关系才能更加友善,组织内部的沟通将会更加顺畅。
(2) 有助于管理者节约成本
绩效管理可以使员工明确自己的工作目标、完成工作目标的方式与完成程度。通过绩效管理,员工有了比较大的工作权限和自我决策的权限,这样就可以避免管理者重复向员工叙述工作内容、规定工作期限,从而减少管理成本。
(3) 有助于促进员工的自我发展
通过绩效管理,员工明确了自己的工作目标,了解了达到工作目标可能获得的报酬,建立了与主管人员不断沟通的机制,这都有助于员工不断地审视自己，学习新的知识和技能以获得更好的发展。
(4) 有助于建设和谐的组织文化
绩效管理的核心在于沟通,通过不断的沟通,可以减少上下级的摩擦和冲突,营造友好、开放的工作氛围,这对建设和谐的组织文化至关重要。
(5) 是实现组织战略的重要手段
绩效管理的出发点是绩效计划,而绩效计划正是基于组织发展战略的。这就是说,通过绩效管理,组织的战略可以得到很好地贯彻和执行。目前，绩效管理已经越来越成为战略管理中不可缺少的工具和手段。
