(1)选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法(目标管理法)
(2)选择客观的财务指标引导员工的工作行为
(3)选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本
(4)绩效考核周期不宜太短，因为频繁的绩效考核会增加组织的管理成本
(5)在绩效改进时，选择标杆超越法，将行业领先者作为标杆
(6)绩效考核的结果要充分应用于：成本的改进和控制
(1)选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法(目标管理法)
(2)选择客观的财务指标引导员工的工作行为
(3)选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本
(4)绩效考核周期不宜太短，因为频繁的绩效考核会增加组织的管理成本
(5)在绩效改进时，选择标杆超越法，将行业领先者作为标杆
(6)绩效考核的结果要充分应用于：成本的改进和控制
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