特点：跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。
因此，在绩效考核方法的选择上， 跟随型组织可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准; 在考核主体的选择上也要尽量多元化。
在绩效管理的各个沟通环节中， 管理者也可以采用与标杆组织进行对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进。绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比， 为下一个绩效考核周期新目标的设定奠定基础。
特点：跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。
因此，在绩效考核方法的选择上， 跟随型组织可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准; 在考核主体的选择上也要尽量多元化。
在绩效管理的各个沟通环节中， 管理者也可以采用与标杆组织进行对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进。绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比， 为下一个绩效考核周期新目标的设定奠定基础。
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