人力资源需求预测的主要方法有哪些?

德尔菲法
（专家预测法）

优点：

1. 吸取和综合了众多专家意见，避免个人预测的片面性；

2. 不集体讨论，匿名进行，使专家作出独立判断；

3. 采取多轮预测，经过几轮反复，专家意见趋于一致，具有较高的准确性。

【注】

1. 专家人数不能太少，至少要20-30人；

2. 专家的挑选要有代表性；

3. 问题的设计要合理，不要让专家一次回答过多的问题；

4. 向专家提供的资料和信息要相对充分，从而使他们能够进行预测和判断。

比率分析法

比率分析法：基于某种关键的经营或管理指标与组织的资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。

趋势预测法

简单的时间序列分析法，根据组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法。

回归分析法

1. 建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系，

2. 将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求量。

在实践中经常采用线性回归分析法来进行预测。