培训与开发支出（Cost）：组织在培训与开发活动中所投入的资金、时间和资源。
预期收益（Benefit）：员工参加培训后，组织预期能够获得的收益，如生产效率提升、产品质量改善、员工绩效提高等。
加薪或薪酬调整（Salary）：培训后，组织可能需要考虑给受训员工加薪或进行薪酬调整，以激励员工并反映其能力提升。
组织在进行培训与开发决策时，会权衡这三者之间的关系，只有当预期收益（B）减去加薪支出（S）大于培训与开发支出（C）时，即B-S>C，培训与开发才是值得的。
培训与开发支出（Cost）：组织在培训与开发活动中所投入的资金、时间和资源。
预期收益（Benefit）：员工参加培训后，组织预期能够获得的收益，如生产效率提升、产品质量改善、员工绩效提高等。
加薪或薪酬调整（Salary）：培训后，组织可能需要考虑给受训员工加薪或进行薪酬调整，以激励员工并反映其能力提升。
组织在进行培训与开发决策时，会权衡这三者之间的关系，只有当预期收益（B）减去加薪支出（S）大于培训与开发支出（C）时，即B-S>C，培训与开发才是值得的。
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