人力资源需求小于供给时的组织对策是什么？
冻结雇用；
鼓励员工提前退休；
缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资；
临时性解雇或永久性裁员（最简单直接，见效最快）；
考虑对冗余人员进行培训，为未来的发展最好人员储备。
人力资源需求小于供给时的组织对策是什么？
冻结雇用；
鼓励员工提前退休；
缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资；
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