1、组织在设立培训与开发机构时需考虑的因素：组织规模；人力资源管理的地位和作用。
2、设置培训与开发机构的模式：
（1）隶属人力资源部，是其中的一个部门。
优点：便于形成协调、统一的培训与开发计划.
缺点：无法体现战略位置；难以保证培训与开发的力度和连续性。
（2）培训部与人力资源部并列，属于独立部门。需要在两个部门之上设置一个领导充当组织和协调的角色。
1、组织在设立培训与开发机构时需考虑的因素：组织规模；人力资源管理的地位和作用。
2、设置培训与开发机构的模式：
（1）隶属人力资源部，是其中的一个部门。
优点：便于形成协调、统一的培训与开发计划.
缺点：无法体现战略位置；难以保证培训与开发的力度和连续性。
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