1. 领导者特点
领导者自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景和个性化的风格。
2. 追随者特点
追随者认同魅力型领导的领导及其安排的任务,表现出对领导的高度忠诚和信心,效法其价值观和行为,并从自身与领导的关系中获得自尊。
【注意】当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导的效果将会得到进一步强化。
3. 魅力的归因现象
魅力本身是一个归因现象,会随着情境发生变化。
促使魅力归因的领导特质包括:自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。
提升魅力型领导影响力的情境既包括面临剧烈变革的组织环境,也包括组织中对现状非常不满的追随者的激增。
因此,除了研究领导者自身的特质外,还必须考虑领导者所处的情境,以及工作任务的性质。