路径-目标理论提出了两个权变因素作为领导行为与结果之间的中间变量：
（1）下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。
（2）下属的个人特征，如能力、经验、内外控等。
不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如：
①下属的工作是结构化的，则（ B ）的领导可以带来高的绩效和满意度；
②对于能力强或经验丰富的下属，（ A ）的领导则可能被视为是多余的；
③相信自己能够控制命运的内控型下属对（ C ）领导更为满意；
④外控型下属对（ A ）领导更为满意。
A．指导式 B．支持型 C．参与式
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