1. 领导-成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。
2. 领导为了达到绩效目标和更持久的变化，应该着手改变下属的自我概念。同时，作为互惠的另一部分，下属通过他们的反应也在改变领导者的自我图式。
3. 领导和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。
1. 领导-成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。
2. 领导为了达到绩效目标和更持久的变化，应该着手改变下属的自我概念。同时，作为互惠的另一部分，下属通过他们的反应也在改变领导者的自我图式。
3. 领导和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。
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