(1.1)无为而治:
管理者既不关心人,也不关心任务。
投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系。
(9.9)最理想的领导风格:
既关心任务又关心人。
实现组织目标过程中的相互依赖促成信任和相互尊重的人际关系。
(5.5)中庸式:
组织绩效的取得来自完成工作的需要以及将其保持在一个满意水平之间求得平衡。
(1.9)“乡村俱乐部”领导风格 :
极度关心人的需要,但对任务漠不关心。
通过建立良好的关系来创造一个友好、舒适的组织氛围。
(9.1)“任务”领导风格:
极度关心任务,却对人漠不关心。
工作效率来自对工作条件进行布置,使人的因素的影响尽可能小。