（一）指导型：决策者具有较低的模煳耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。
• 解决问题的时候一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。
• 决策者喜欢关注事实，迅速完成工作；同时也是行动取向，关注近期效果；喜欢使用权力，喜欢有控制感。
• 指导型的决策者会表现出独裁的领导风格。
（二）分析型：决策者具有较高的模煳耐受性水平以及很强的任务和技术倾向。
• 喜欢对情境进行分析，倾向于过度分析事物。
• 比指导型决策者评估更多的信息和备选方案，使用更多的时间进行决策，对新的、不确定的情境反应比较好。
• 也倾向于使用独裁的领导风格。
（三）概念型：决策者具有较高的模煳耐受性水平，倾向对人和社会的关注。
• 解决问题的时候视野开阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。
• 为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。
• 喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。
• 有时候他们在进行决策时会陷入空想和犹豫不决之中。
（四）行为型：决策者具有较低的模煳耐受性水平，倾向对人和社会的关注。
• 可以与他人进行很好的合作，喜欢公开交换意见的环境。
• 乐于接受建议并提供支持和帮助，更喜欢口头而非书面的信息。
• 倾向于避免冲突，力争使每个人都感到快乐。
• 这种类型的决策者不喜欢困难的决策，尤其是当决策结果可能会给他人带来不快的时候。
