桑南菲尔德提出的分类方法,将组织文化分为四种类型:
1、学院型
学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方;这中组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生,提供专门培训,指导他们在特定的职能领域从事各种专业化工作(培养“专才’)。如IBM、可口可乐、宝洁。
2、俱乐部型
俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺,资历是关键因素,年龄和经验至关重要,培养通才(强调“自己人”),例如联邦快递、政府机构和军队等。
3、棒球队型
棒球队型组织鼓励冒险和革新,从各种年龄和经验层次中寻求有才能的人,薪酬以员工绩效水平为依据,如会计、法律、软件开发等行业领域比较普遍。
4、堡垒型
堡垒型组织着眼于公司的生存,工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性的人来说,具有一定的吸引力,如没落的大公司。